广州集美织造有限公司(以下简称“集美”)三期管理变革项目于2016年1月圆满结束,在泽亚管理咨询项目组全体老师和集美公司全体人员的共同努力下,集美公司实现了从原来的家庭管理模式到正规公司管理模式的转变。
集美公司通过这次变革,各方面都已取得显著成效,销售业绩在上升,管理人员能力都有在提升,团队的凝聚力变得更强,高管们自己能做年度经营计划,销售部门也在制定自己的业绩目标等等。
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