广州集美织造有限公司（以下简称“集美”）三期管理变革项目于2016年1月圆满结束，在泽亚管理咨询项目组全体老师和集美公司全体人员的共同努力下，集美公司实现了从原来的家庭管理模式到正规公司管理模式的转变。

  集美公司通过这次变革，各方面都已取得显著成效，销售业绩在上升，管理人员能力都有在提升，团队的凝聚力变得更强，高管们自己能做年度经营计划，销售部门也在制定自己的业绩目标等等。