2014年7月29日，广州泽亚企业管理咨询正式进驻广州集美织造有限公司进行管理变革，在这半年时间里，通过全体人员一系列的努力，集美公司取得了一期管理变革的显著成效。在管理变革期间，先后进行了年度经营计划制定，让各管理人员明白改善工作的重要性；通过元旦户外拓展训练，让全体人员深刻理解团队、协作、沟通的重要性；通过仓库整理整顿攻关，从之前的混乱，到现在的整洁，提升了仓库管理的整体效率等等，还有早会PK、考勤PK、促销品激励方案、薪酬激励方案、超目标激励方案等一系列活动和方案，通过对人的观念、行为、习性转变与能力的提升，使得集美的人情化管理氛围逐渐转向规范化、流程化管理，实现整体素质提升。

   集美公司一期管理变革圆满结束，第二期变革即将拉开序幕，二期管理变革主要从以下几个方面展开：

   一、薪酬绩效体系：运行薪酬方案、推行职等职级评定、推行绩效考核制度等，实现多劳多得、不劳不得，按劳分配，激励全员。

   二、营销体系：通过客户分类、客户荣誉体系建立、营销技巧培训、业绩PK等建立相关工作，打造优秀营销团队，提升企业竞争力。

   三、运营体系：优化组织架构，规范采购、来料检验、收料流程，建立供应商考评等，提升供应体系功能，建立快速反应团队适应市场需求，降低成本，提升产品质量。

   四、财务体系：规范公司应收款、应付款、费用报销、报价等流程，强化财务监督、管控功能

   五、培训体系：成立内部培训资料编写小组、内部培训讲师小组，打造内部培训团队，为公司发展输送人才。

   接下来，泽亚管理咨询的老师们将再接再厉，与集美家人携手共进、打造一个全新的集美织造！