经过泽亚管理咨询项目组老师的努力，集美公司二期管理咨询项目进展顺利，并得到企业方高度评价，继而续签第三期管理咨询合作协议。

  二期工作主要以薪酬体系推行、优化、完善为主，以运营体系和销售体系为辅展开，其中薪酬体系推行后，解决了从之前的拍脑袋发工资，到现在的数据化体现，明晰了公司的人力成本，为高层决策提供了依据；增设委外染厂驻厂跟单员，对染厂物料交期及品质进行跟进，通过协调及异常信息及时反馈，品质及交期相对于以前有明显改进；为提高出货效率，制定配货员PK方案，通过关键时间点数据统计，对配货数据前三名进行奖励，完成旺季的配合工作；通过销售部门全体人员参与，对工作中遇见的问题进行汇总整理，制定培训计划，每周组织由店长对全体销售人员进行《销售话术》、《营销技巧》、《服务礼仪》等课程培训，每天早会上进行联系，以提升业务员销售能力，服务好客户。

  2015年8月，集美第三期管理咨询项目正式启动，第三期的重点是对前期工作的优化及固化、外地门店激励体系制定以及人力资源管理。