2014年7月5日，广州市泽亚企业管理咨询有限公司正式进驻广东松本绿色新材股份有限公司，开展为期6个月的企业管理咨询辅导。短短半年过去，松本公司在泽亚企业管理咨询候知武老师、屈定坤老师、李春生老师的辅导下，渐渐呈现出一个更加完善的松本。

   通过6个月的管理辅导，松本营销中心、生产中心逐渐进入新气象，开创了新局面，提升了公司的竞争力。松本团队的管理成员均发生了明显的变化，一个饱含激情、能担当责任、行为发生转变的团队以新形态呈现在大家的面前。经过泽亚老师们的反复辅导，松本公司营销中心、品质检验部、仓库、生产车间均实现了有序生产、生产异常随时掌控的局面；协助推动了车间员工的绩效考核与薪酬管理，提升了员工积极性、锤炼了队伍，产量稳中有升；松本的订单准交率与计划达成率均有大幅度提升；发货计划的准确率由管理咨询辅导前的无数据，到现在逐步上升；库存金额在变革辅导后降低了18.26%；车间生产数据与人均产量总体均得到20%以上提升。

   第一期松本管理变革项目已告一段落，第二期正在如火如荼地进行，一路走来，泽亚管理咨询的老师们与松本人风雨同路，取得今天的成绩，实在可喜可贺。在此，泽亚企业管理咨询祝愿松本第二期管理变革再创佳绩，在新的一年里大展宏图！