10月19日晚上8点，盛昌汽配管理变革誓师大会在盛昌汽配会议室准时召开。盛昌公司董事长、管理层、全体员工及泽亚首席管理咨询师王亚锋王总、项目组老师及特邀嘉宾谷先生出席会议，随着管理变革誓师大会的召开，标志着广州盛昌汽配有限公司企业管理变革进入实质性的执行阶段。

项目组聂从永老师

  会议开始后，项目组长聂从永老师对盛昌汽配公司存在的问题进行了系统的分析，并就接下来的管理变革进行了全面阐述。

  其间，泽亚企管首席咨询师王亚锋老师就盛昌汽配经营数据作了特别的剖析，他用现实生活中的实例及汽配行业各项数据对比，生动而鲜明地指出了盛昌公司目前所面临的严重问题。

盛昌董事长为泽亚项目组颁发授权书

  接着盛昌公司董事长林盛欢先生任命管理变革领导小组及推行小组成员，为项目组颁发授权书，并就企业管理变革作了重要讲话。

  林董指出：盛昌已经走过了近三十年的历程，虽然取得了一些成绩，但随着企业的发展也显现了大量的问题，公司没有系统性的管理体系，管理缺乏计划、统筹、制约和监督。细节化工作无人关注，仅靠现场人员自由发挥等一系列瓶颈。所以管理变革迫在眉睫。

  林董要求：在盛昌企业管理变革实施过程中，全体员工要端正态度，放下小我,要以公司的利益为重，要用长远的眼光看问题。全力支持公司关于管理变革的决定，积极配合泽亚项目老师实施的具体措施；管理者要带头转变观念，树立好榜样。高层管理者更要全力以赴投身变革，真正做到、做好、做对。

  林董强调：盛昌的管理变革之战，既是盛昌的求生存之战，也是盛昌求发展之战。必胜之战，并深信，只要做好今年的管理变革，就一定能结出丰收的硕果！只要我们努力革盛昌之弊，成客户之需，就一定能达成公司的目标！

盛昌公司管理代表讲话

  盛昌汽配公司管理代表、员工代表均发表讲话：表明管理变革决心，支持管理变革行动！

  会上，盛昌林董宣读了公司组织架构调整及组织架构优化后的人事任命。

泽亚首席咨询师王亚锋老师发言

  泽亚企管首席管理咨询师王亚锋老师最后作了总结性发言，强调了变革对于企业生存与发展的重要性。

泽亚项目组与盛昌人合影

  会议结束时举行了宣誓签名活动，全体与会人员起立，管理变革领导小组及全体员工集体宣誓，最后作宣誓签名并留影。