企业简介

  SGSHMX（广州）有限公司成立于2020年9月21日，致力于美业产品的研发和技术的拓展，现已发展成为广东有一定影响力的美甲美睫的专业服务企业。定位于中高端市场，以专业的技术服务和优良的产品品质获得了客户的一致好评。

项目背景

  随着国家美丽产业和大健康产业的发展，SGSHMX（广州）有限公司自成立以来发展迅速，但在企业品牌影响力的扩大、占领市场一定份额的同时，忽略了门店系统及公司运营管理系统的建设。公司组织管理能力弱，组织结构及部门职能不科学，门店制度、流程、标准缺乏，员工岗位职责不清，业绩拓展动力不足，晋升通道缺乏，企业文化松散。公司缺乏招商加盟的标准体系，制约了公司门店的扩张。为了取得企业经营管理的突破，建立高效的组织管理体系，SGSHMX（广州）有限公司决定引进专业化咨询服务，与广州市泽亚企业管理咨询有限公司共同推动组织管理变革项目，力求找到一条适合企业发展的组织管理之道。

企业核心需求

  1、厘清企业的战略目标，实现目标管理；

  2、建立基于公司、立足门店的组织结构，确定部门职能、部门岗位及编制；

  3、推行绩效薪酬晋升三位一体的管理机制；

  4、建立企业股权激励的框架；

  5、建立招商加盟管理体系，包括招商体系、加盟体系、门店体系。

项目启动

  2022年3月30日上午10:00，SGSHMX组织管理项目动员会正式召开，SGSHMX公司董事长李总、总经理欣总、公司全体管理人员（部分线上参加）、泽亚咨询专家委员刘治军老师、驻SG项目组长邓峰老师共同出席了本次动员会。

  首先，SGSHMX公司总经理欣总发表讲话，讲述了公司发展的历程及组织管理项目的意义，强调全体人员需共同参与，把握好这次学习机会，实现公司从粗放式管理到规范化管理的转变，且表态自己亦将全力支持与配合，加强学习，使公司与员工发展共赢。

  接下来，泽亚咨询专家委员刘治军老师进行了动员讲话，刘老师介绍了泽亚咨询的概况，SGSHMX公司现在的处境及未来发展的方向，勉励大家与咨询老师融入一体，在此次变革中积极主动地参与进来，实现公司效益和个人能力提升的双赢目标！

  随后，泽亚咨询驻SG项目组长邓峰老师进行了项目宣讲，从经营战略、商业模式、组织能力三个方面介绍了SGSHMX组织管理建设的重点，初步拉通项目思路。随后进行了线上问卷调研。

  会议最后，泽亚咨询老师与公司管理团队共同合影留念。