经过泽亚企业管理咨询项目组刘健等老师的努力，贵阳三联乳业有限公司二期管理咨询项目在三联公司中高层管理团队的积极配合和充分支持下，取得显著成效，并得到企业方高度评价，现续签第三期管理咨询合作协议。
   三联二期项目整体来说，泽亚项目组在新厂制造流程制度建设、计划物控链打造以及牧场过程规范等几个方面完成了预期工作目标，通过优化整合资源、关键节点控制、数据链建设等动作，形成了一套规范的管理运作模式，提升了工厂运营管理控制能力。
   泽亚项目组通过目标/计划、会议/总结、监控、考核/激励管理模式的推行实施，梳理数据链、结合流程制度的建设，给各个辅导过的部门打造了一个可以良性循环的管理闭环，都取得不错的效果，希望这些可以在三联其他部门得到推广。
   通过一期、二期的项目运作，改变了三联公司的一些不足现状，也取得一些部门/模块的显著成效。
   只有不断前进，才不会倒在市场的路上。在此，泽亚管理咨询项目组老师期望三联人通过此次变革，达到提升自我，改变自我的目的！