2012年5月，为期6个月的天津华尖管理变革项目圆满落下帷幕，泽亚企管张老师和杨老师进驻华尖公司进行了贴身辅导，经过了六个月的管理变革，天津华尖公司现已发生了巨大的变化、取得了丰硕的成果！
  一、制定了《定单管制作业流程》，《生产管制作业流程》等25份主体流程，13份岗位职责、5份品质松标准和100多份表单，为天津华尖公司“流程化管理”奠定了坚实的基础！
  二、重组了天津华尖公司的架构职能，推动了行政稽核监督的流程执行体系，业务计划统筹的订单保障体系，仓库采购的物料供给体系，车间生产的产量目标体系，共同组成了华尖公司的四大核心体系。

  三、为天津华尖公司建立了部门早晚会和公司管理例会，通过会议传递工作指令、约束员工行为、提高工作效率，通过沟通实现管理人员与员工之间互动、流程制度与企业运作之间兼容、以及员习性与企业业绩双螺旋协调上升。
  四、成功推行了“60产能大攻关”、“品质活动月攻关”、“群策群力攻关”，这几项攻关活动将成为天津华尖公司今后发展过程中攻关活动的样板！
  五、车间产量数据比去年同期增长了602.893T；产能直线上升了34.61%等等，业绩大大提升！
  六、天津华尖管理团队的管理能力和员工队伍建设得到了明显提升！
  这些都是变革带给天津市华尖的成果！正是泽亚老师辛勤的工作、专业的知识带给了天津华尖新的生机！在此也祝愿天津华尖越做越强！