热烈祝贺协和兴企业管理咨询项目圆满结束

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浏览：- 发布日期：2017-06-29 16:28:26【大中小】

泽亚企业管理咨询于2014年4月22日开始进驻广州市协和兴汽配有限公司进行管理咨询辅导，到今天已经整整6个月，企业管理咨询圆满结束！在短暂的6个月里，泽亚企业管理咨询的老师们以兢兢业业的职业精神和丰富的管理咨询经验，与全体协和兴人团结一致，历经180多个日日夜夜，公司在‘阵痛’中完成了一次曲折而富有成效的企业管理咨询。具体体现在以下几点：

1、通过完善内部组织架构、建立企业管理模式，公司管理层级开始明确，工作执行力大大提升。

协和兴管理咨询项目圆满结束

2、泽亚企业管理咨询的老师们为协和兴量身定制薪酬绩效机制，大大提高了员工工作积极性、减轻了管理压力，使得每个员工劳有所得、多劳多得。

      3、企业管理咨询结束后协和兴公司内部管理实现了由人治向法治的转变，使公司形成了科学完善的规章制度及管理体系。
    4、完成了对人的思想和行为习惯的改造及团队的打造，为企业的发展壮大奠定了坚实的基础。
      热烈祝贺协和兴取得的可喜佳绩，泽亚企业管理咨询也望协和兴公司在今后的变革道路上坚持下去、奋勇直前、再创佳绩！

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