在中国，管理咨询顾问是伴随管理咨询业的发展应运而生的。管理咨询业是改革开放以来从西方引入的。管理咨询顾问职位还是属于高薪频频光顾的领域。

“在任何场合都穿着西装、打着领带的人，不是做销售的，就一定是管理咨询顾问。”他们一般穿着正式、西装革履，多数还要戴上一副金边的眼镜。他们显得成熟，年龄在30岁到45岁之间，大多数是男性，其中点缀其中的少数女性也都职业套装打扮、显得非常干练。他们具有多年的企业管理经验，并同时拥有硕士或者更高的学历。

在日趋激烈的市场竞争中，现代企业决策已成为专家决策、比较决策，而企业自身不可能拥有那么多的专家，于是就需要借助管理咨询公司。支撑管理咨询业运作的自然是管理咨询顾问了，管理咨询就是由管理咨询顾问与企业管理人员共同完成的一项工作。

管理咨询顾问在实践中经常遇到的主要有组织设计咨询、战略咨询、企业文化咨询、市场营销咨询、财务管理咨询、人力资源管理咨询和信息化咨询等。管理咨询顾问所具备的一些基本素质会给企业带来积极的影响，如合适的职业装束，高度的敬业精神，严格的自我约束，公正的评判眼光，团队和合作态度等。管理咨询顾问的价值体现在四个方面：一是企业家的“手”，“老板”借助管理咨询顾问来实际解决企业面临的管理与经营问题;二是企业家的“眼睛”，从外部审视企业，可以发现其内部看不到的问题;三是企业家的“嘴”，企业家很多时候需要借助管理咨询顾问之口来“说事”，实现组织结构调整、人事制度改革。四是企业家的“外脑”，企业领导从管理咨询顾问那里得到解决问题的方法和框架，有助于思维能力的提高。