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雄关漫道真如铁,而今迈步从头越—GT钢构二期合作项目启动

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浏览:- 发布日期:2020-07-28 09:05:05【

【导读】

2019年10月26日,GT钢结构工程有限公司(以下简称GT钢构)召开管理咨询动员启动会,GT钢构董事长以及公司全体中高层管理干部,泽亚咨询专家委员会刘治军老师及2位驻厂共同出席会议,标志着GT钢构管理咨询的正式启动,经过6个月的艰苦奋战,在全体钢泰人的努力下,取得了一定的成绩,为巩固变革成果并深化变革,GT钢构董事长毅然决定再次和泽亚咨询为期6个月的合作。

【企业简介】

GT钢构总部位于风景秀丽、经济发达、交通便利的浙江东部沿海城市、千年曙光首照地——温岭,是一家拥有国家钢结构工程专业承包一级资质,集建筑材料设计、生产、销售与工程建设为一体的多元化复合型企业。

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【项目背景】

GT钢构公司成立十几年以来,一直致力于生产高品质的钢结构产品,在行业中也有着良好的口碑。近几年来,钢结构行业竞争越来越激烈,如何突破现有瓶颈、提升企业核心竞争力成为GT钢构公司高层和管理人员必须要跨越的一道坎。引进专业化咨询公司,无疑是GT钢构实现可持续发展的一个重要举措。

【一期变革小结】

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一:组织结构优化、明确岗位职责

组织架构会随着企业不同时期的变化不断进化和升级,但是内部团队不断成长才是应对挑战的关键,明确各部门、各岗位的责、权、利、能、效,注重横向沟通和配合是组织结构的核心关键,通过全员参与、研讨,共制定部门职能文件16份,岗位职责文件66份,大大提高了工作效率。

二:优化现有流程制度,实现“有法可依”

对GT钢构现有正在运行的流程制度及控制卡进行合理的剔除和优化,新增流程制度文件11份,整合优化原有流程制度文件8份,真正做到“有法可依”,既保障现有的运作效果,同时也对后续的巩固及深化打基础。

三:优化薪酬绩效模式

通过薪酬调查,确定岗位薪酬标准;设计薪酬宽带,打通员工晋升通道;制定薪酬管理方案,固化薪酬管理模式等措施;不同的部门采用不同的绩效管理模式,比如:工程中心采用独立核算模式,技术中心细化部、采购部、销售部采用提成奖金制,一般职能岗位采用KPI制,全员采用年度超目标分红制,通过量身定制激励模式,能更好的激发员工的潜能,实现公司和员工的目标统一及双赢。

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流程制度、岗位职责编制研讨会

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绩效考核模式研讨中

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分享变革成果

【二期变革内容】

一、激励体系巩固及深化:职等职级薪酬结构落地调整及优化、绩效工资核算、目标动态管理、绩效面谈及改善、季度与年度绩效核算与辅导等;

二、人力资源管理:生产运营及工程中心团队建设及激励体系优化,建立数据化管理体系;

三、稽核管理:优化稽核运作方式方法、保持控制力、增加团队凝聚力,使管理稽核向经营稽核转变。

【后记】

通过第一期管理变革活动,GT钢构从“人治”到“法治”迈出了一大步,也逐步导入合身的激励体系。在接下来的六个月时间里,泽亚咨询团队将继续与GT钢构全体人员一起“乘风破浪、实现下一个目标”。



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