绩效考核，计划完成的助推剂

  在计划实施和业务流程的贯彻中，如果没有一套较为有效和完整的绩效考核体系，没有合理严格的奖罚体系，其结果一定是没有保障的。企业应该认识到，计划只是一种推动力，没有制度的保障和约束，队伍将是一盘散沙；而没有制度的激励，队伍将会缺乏工作的激情。那么绩效考核在年度工作计划中起着怎样的作用呢？

  1、挖掘问题。绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

  2、达成目标。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成短期指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

  3、促进成长。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

  4、分配利益。与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

  泽亚管理咨询认为，及时有效的业绩考核不仅是上一步工作的总结和对下一步工作的调整，更是企业树立公平、公开、公正形象的大好时机。硬起手腕抓管理，不断树立正反两方面的典型，将执行落到实处，而不至于流于形式，并为此做出了相应的解决方案。

  有效的绩效管理，要以战略绩效为核心

  泽亚企业管理咨询拥有多年辅导企业绩效管理的经验，为解决企业绩效考核问题，帮助企业构建科学的绩效管理体系。 泽亚企管认为，企业建立全面绩效管理，要包括组织绩效管理、战略绩效管理、绩效价值管理以及个人绩效管理。其中，战略绩效管理是核心，是其它绩效管理的依据。企业只有把这四个层次的绩效管理全部做好，才能真正意义的建立起一个有效的绩效管理体系。

  泽亚管理咨询建议企业在对绩效考核工作投入大量精力的同时，也应该清楚地知道绩效考核对战略实现的促进作用，企业的绩效考核应该更加规范化。只有正确的了解绩效考核的实质，才能真正走出传统绩效考核的误区，充分发挥绩效考核在企业员工激励机制、经济效益、企业核心竞争力、企业文化体系等方面的巨大作用。