摘引:
企业无效管理的表现有三:
第一,无思维的管理导致的无效管理。对工作自己没思路,没有想就开始干。
第二,无成果要求的管理导致的无效管理。为做而做,没有目的与目标。
第三,思维的静止导致有效管理转化为无效管理。想好了一次,不想下一次。
第四,曾经有效的管理由于时间上、制度上的偏差变成无效管理。管理要与时俱进,更新优化。
--2020年11月27日(周五分享)
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