摘引：

企业无效管理的表现有三：

第一，无思维的管理导致的无效管理。对工作自己没思路，没有想就开始干。

第二，无成果要求的管理导致的无效管理。为做而做，没有目的与目标。

第三，思维的静止导致有效管理转化为无效管理。想好了一次，不想下一次。

第四，曾经有效的管理由于时间上、制度上的偏差变成无效管理。管理要与时俱进，更新优化。

--2020年11月27日（周五分享）