真干货商学院9月17日干货分享
摘引：
班子分工的三个原则：班子的核心是一把手，好的一把手都会主动去组建自己的班子，主动放弃自己独断专行的权力。
一般而言，班子分工的三个原则 为：
1、一把手管战略。
2、合并同类项，同类事务由一个班子成员分管，要求每个班子成员把自己放到自己分管领域最高负责人高度，自己出题自己答题。
3、一把手不要兼垂直业务线，以免一把手亲自管的部门暄宾夺主、掠夺资源。
--2020年9月17日（周四分享）
下一篇：危机期如何定位新老业务的时空错配？
上一篇：领导管理者如何构建业务计划种的策略设计
“推荐阅读”
- 2021-07-19泽亚咨询为DY物业的持续快速发展奠定了规范管理的体系基础
- 2021-04-20热烈祝贺温岭DJ管理变革圆满结束
- 2020-09-30泽亚咨询携手HLSJ工程咨询重塑激励体系以及完善管理系统取得圆满成功！
联系泽亚
广州市泽亚企业管理咨询有限公司
咨询热线：4009-931-932
手机：18620887411
QQ：402615265
地址：广州市天河区棠东东路4号东宏商务大厦B128室
