导读：2019年7月13日，泽亚咨询2019年7月咨询训练营活动圆满举办，本次训练内容包括：商法之要点分享、薪酬管理升级实战案例总结分享、变革十大关键词分享、绩效管理软件框架了解。培训、分享取得了预期效果。

【泽亚咨询训练营】

自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了8个年头;泽亚咨询于2019年3月16日拉开了2019年咨询师训练营活动，本次是2019年训练营的第4场培训。

【训练1：商法之要点分享】

首先上场给大家带来分享的是泽亚咨询资深咨询师林老师，林老师之所以讲解商法，是因为现在泽亚咨询给很多企业提供合伙人机制、股权激励机制的设计，这些是需要懂公司法、合伙企业法、民法、劳动合同法等法律内容的，使做出来的流程制度符合法律要求，规避企业的法律风险。

林老师从树立现代商法观念、商法原理、商法实务等三个方面展开讲解。商法是生产力、商法有善恶之分、商法领域“法无禁止即可为”、学好商法提升法商，这是现代商法的基本观念。

接下来，林老师重点讲解了商务实务，围绕何谓股权结构?股权结构比例对应的股东权限、股权结构设计的一般原则、如何设计控制机制、董事会与股东会的权利与义务、公司章程设计原则等，并重点讲解了公司法对公司章程规定的19项自治条款内容及设计要点。

在分享过程中不乏互动，互动碰撞出新知识、新内容。大家受益匪浅。

会后，林老师将《公司法》、《合伙企业法》等分享给各位老师学习，以更好、更系统地服务企业的股权激励机制的设计。

【训练2：薪酬管理体系设计实操案例分享】

紧接着，陈老师分享了薪酬管理体系设计实操案例总结，从企业的短中长期薪酬建设规划、薪酬管理体系建设路径图到薪酬管理建设的具体动作：岗位梳理、岗位序列划分、岗位说明书培训及优化、岗位价值评估模型及岗位价值评估方法、基于岗位分值设计的薪酬宽带表、岗位价值评估结果运用之岗位职级落位、外部薪酬水平调查、确定薪酬战略及策略、宽带薪酬设计、岗位胜任力评估、员工职级落位及问题处理、薪酬套算分析、调薪及员工晋升晋薪机制设计、市场化机制设计要点到最后的薪酬管理手册汇编。这一整套动作构成了薪酬管理体系。

现在，激励系统(绩效、薪酬、合伙人、股权等)己成为泽亚咨询的主打产品，各位老师们必须深入掌握系统化、专业化的薪酬管理体系，以为客户提供更优质的咨询服务。

【训练3：变革十大关键词培训】

接下来，由泽亚咨询专家委员邬兵老师进行了泽亚咨询管理变革十大关键词培训。

变革十大关键词具体如下：

①选对人、尽其才;

②聚集;

③变革三步曲：培训、宣导、引导，获取认同;打样、教导、检查，模式复制;回炉、小结、优化，形成习惯。

④人、事共抓，双螺旋提升;

⑤攻关;

⑥就问题建机制;

⑦日控制;

⑧执行力;

⑨策划;

⑩破局;

邬老师提炼的这十大关键词将是泽亚咨询的“十大心法”，只要掌握了变革的原理，变革就成功了一半。

【训练4：周-月总结与计划模板、岗位工作说明书模板】

接下来，邬老师还为大家带来了周-月工作总结与计划模板、岗位工作说明书模板，这些模板、工具是在泽亚咨询原有模板基础上进行了升级与优化，变得更为精细与标准，从而为泽亚咨询运作的标准化、专业化添砖加瓦。

在此，我们也勉励老师们在工作上要有研究精神，要有精益求精的改进意识，不断学习，提升自己的综合能力。

【训练5：绩效管理软件分享】

最后，合作伙伴李总给泽亚咨询老师们带来了绩效管理软件的运作框架分享。绩效管理软件是基于固化绩效管理，实现绩效管理的线上操作、信息化处理、自动化计算的功能，软件优化后将能与泽亚的线下作业相结合，推动泽亚咨询的绩效管理体系从线下向线下与线上相结合的模式过渡，从而固化绩效管理机制，提升绩效管理推行效率与效果。

各位老师们也纷纷提出了绩效管理软件需要增加或优化的模块建议。在此，我们预祝此绩效管理软件早日优化完成上线，为更多企业带来便利与价值。

本次训练营在紧张而不失活泼、严肃而不失轻松中圆满结束，与会人员收获满满，让我们期待下次咨询训练营的召开，下次我们将带来目视化管理实操分享、合伙人机制读书分享等精彩内容，让我们一起期待。