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[泽亚视野]薪酬体系优化的八大步骤2018年11月19日: 现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文通过对企业薪酬管理现状的分析和总结，提出了薪酬管理优化的八个步骤。 1.确定薪酬管理原则 ①公平性原则——内部公平性公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的，才会认同薪酬的激励。 ②竞争性原则——外部竞争性竞争性包含两重意思：一是工资[详细]; 阅读（133）标签：

[泽亚视野]员工流失率大跟薪酬的不合理有关？2018年10月11日: 很多企业都有员工流失率大的情况，通常我们听到的一句话，员工要走，要么是钱没给够，要么就是受委屈了。首先，我们听到的就是钱没给够。通过大数据对比，我们了解到的多数的员工离职真正的原因都是钱没给够。说白了，就是你公司的薪酬体系与绩效体系不完善导致的。销售型企业大多都是除销售外，其他岗位均为计时薪酬；其他岗位均无业绩指标、无考核；还有一点就是晋升空间全无、没有统一的加薪标准。这样的后果就是激励效果弱，员工多劳不一定多得，看不到自我在企业的发展目标，积极性弱。人员流失严重。 [详细]; 阅读（82）标签：

[泽亚视野]你知道薪酬体系里的月度绩效和年度绩效吗？2018年09月25日: 为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与发展平台，鼓励员工的积极性，本着多劳多得、不劳不得的分配原则，以“全面、客观、公平、公正、公开、规范”为基准制度人事行政部的薪酬体系方案薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有条转型和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、绩效。工资=固定工资+绩效工资+年终绩效。人事行政部实施月度[详细]; 阅读（946）标签：

[泽亚视野]薪酬体系设计的职位结构和薪酬确认2018年09月21日: 公司按组织结构，根据实际工作需求将职位划分为不同的职等、职级、职类、和薪等。各部门都应建立绩效薪酬方案的《职等职级表》 1、新员工如实需要做薪酬确认：新员工入职的时候需要跟其确认知晓其试用期以及转正后的工资待遇。 2、实习员工的薪酬确认：实习期员工指大学生到公司的实习生，享用实习期补贴，无绩效、无奖金，不享受转正员工的福利。 3、转正员工的薪酬确认：审批前按试用期工资标准核算，审批后按转正工资标准核算，具体核算日根据转正表内的转正日期以及领导的意见为准。 4、薪酬调整[详细]; 阅读（122）标签：

[泽亚视野]薪酬体系里的薪酬预算和工资计算项2018年09月18日: 服务兼销售行业的薪酬体系，你，怎么看？我们说说它的薪酬预算和工资计算项吧。首先我们了解一下薪酬总额，这里指企业一年内支付全体员工的劳动报酬总额。人事行政部及各中心会根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。泽亚咨询认为，薪酬的核算周期应为每月自然日作为一个会计核算周期。工资的计算项我们罗列为：实发工资、应发工资、营口款项、日工资、出勤天数等实发工资=应发工资-应扣款项；应发工资=固定工资+绩效工资+年度目标分红（激励奖金）+奖励；应扣款[详细]; 阅读（89）标签：

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