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薪酬体系设计的职位结构和薪酬确认

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浏览:- 发布日期:2018-09-21 15:21:52【

公司按组织结构,根据实际工作需求将职位划分为不同的职等、职级、职类、和薪等。各部门都应建立绩效薪酬方案的《职等职级表》

1、新员工如实需要做薪酬确认:

新员工入职的时候需要跟其确认知晓其试用期以及转正后的工资待遇。

2、实习员工的薪酬确认:

实习期员工指大学生到公司的实习生,享用实习期补贴,无绩效、无奖金,不享受转正员工的福利。

公司按组织结构,根据实际工作需求将职位划分为不同的职等、职级、职类、和薪等。各部门都应建立绩效薪酬方案的《职等职级表》

3、转正员工的薪酬确认:

审批前按试用期工资标准核算,审批后按转正工资标准核算,具体核算日根据转正表内的转正日期以及领导的意见为准。

4、薪酬调整的确认:

员工晋升、降级、调薪等涉及工资变动的情况,均需按内部审批的调薪时间和标准作为薪酬变动的依据,并于次月进行调整。

酬体建立完善后,需按照薪酬管理制度严格执行。如需更多咨询,敬请关注:《泽亚咨询》,或致电:4009-931-932/13826466599



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