- [泽亚视野]泽亚咨询之常用车间部门绩效考核方案2018年08月21日
- 常用车间部门绩效考核方案 对于车间部门的绩效考核指标，我们大致分了10类：计划准时完成率、废品率、物料耗材、执行率、账物相符率、非产品安全事故率、人员流失率、退换货处理及时性、待处理品处理完成率、外部投诉次数。 以上考核指标的考核数据来源于：物控部、质管部、综合管理部以及财务部。 不同的指标考核内容也不一样，我们划了不同的考核源，如下： 1、计划准时完成率：实现订单交期，慢速客户需求； 2、废品率：降低质量损失； 3、物料耗材：降低包装材料耗用，控制成本； 4、执行率：有计[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之生产部绩效考核方案2018年08月16日
- 对于生产部门的绩效考核指标相对应的考核源动力，泽亚咨询列举了部分供大家参考： 1、废品率的考核源动力：（1）提高产品质量，满足客户需求；（2）降低质量损失 2、纠正预防措施及时实施率的考核源动力：发生质量异常后的措施落实，预防异常再次发生； 3、设备嫁动率的考核源动力：（1）提高生产率；（2）合理控制生产成本； 4、日常考核（执行率）的考核源动力：（1）有计划性地开展工作；（2）提高执行力和配合度； 5、一次合格率的考核源动力：（1）提高产品质量，满足客户需求；（2）降低质[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询手记—翔顺项目效率提升攻关，效果显著！2018年08月15日
- 泽亚咨询导读：生产效率是衡量一个企业生产要素的重要尺度，对于制造企业来说，有效提高生产效率是降低成本的关键举措，效率的提升也是最大限度的利用现有资源提高产能，实现缩短交货周期、利润最大化的有效方式。 【企业简介】 东莞翔顺光学科技有限公司成立于2001年，专注于光学制品设计制造，最早从事光学制品的设计，光学模具开发，注塑成型的企业之一；公司现拥有数十台注塑设备，产品主要应用于LED照明、投影、3DVR，激光透镜等领域。 【项目进程】 2018年5月28日，泽亚咨询进驻翔顺[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之祝贺ZG电气管理变革圆满结束2018年08月15日
- 导读：2018年6月30日，嘉兴市ZG电气为期5个月的管理变革圆满结束，在ZG雷总对泽亚咨询团队变革的推动及ZG全体员工的支持与配合下，ZG电气完成了华丽转身，成功蜕变。 【项目背景】 2008年金融危机后，随着房地产行业的迅猛发展，集成吊顶行业迎来了持续高速增长期，成为社会资本追逐的对象。截至2018年，欧普、雷士、TCL、美的、佛山照明、正泰、扬子等行业巨头纷纷涉足集成吊顶行业，市场竞争呈现白热化。上游代工企业利润被压缩、生产服务要求被提高，经营环境日益困难。嘉兴市Z[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之薪酬管理的调薪标准2018年08月15日
- 薪酬管理的调薪标准 1、员工职等职级调整，按现行岗位所对应的职等职级工资上调或下调一个级别工资，逐级调整，特殊情况需要综合管理部经理、总经理、董事长等同意签字特批。 2、对公司有突出贡献的人员或与公司有特别约定的人才，调薪标准如果不符合公司制定制度的，需综合管理部经理、总经理、董事长等同意，方可执行。 3、政策性调薪标准，参照国家政策、行业水平或通货膨胀率进行、 4、调薪计算时间：从调整批准后的次月计算，特殊情况另议。 5、有下列情况者不得申请调增。 （1）一年内有连续三[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之绩效管理原则2018年08月14日
- 泽亚导读：绩效考核是以公司经营目标体系为指导，以目标分解、岗位说明书为基础，通过对员工的工作业绩、日常行为等进行综合评价，鼓励先进、改进落后，实现绩效的持续改善，确保公司战略目标的实现，并以此作为员工职位升降、调薪、培训得过的依据。 绩效管理原则： 1、双赢原则：以企业效益提升和个人绩效同步提升为指导方向，个人绩效同公司的整体经济效益挂钩； 2、公正原则：以目标计划为基础，制定考核指标，以行为指标和量化数据为依据，对业绩和行为进行同步考核，实现绩效奖金与劳动成果挂钩； 3、[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之顺德捷永电器管理咨询项目启动2018年08月13日
- 导读：7月份，佛山市顺德区捷永电器实业有限公司（下称“捷永电器”）在参观考察泽亚咨询已结束相关项目后，正式确立与泽亚咨询展开管理咨询合作——双方携手展开4个月的管理咨询。2018年7月23日，捷永电器管理咨询动员座谈会正式召开，标志着捷永管理咨询正式拉开序幕。 [详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之薪酬管理模式2018年08月13日
- 泽亚咨询导读：薪酬模式即薪酬计算方式，不同的薪酬模式由不同的薪酬元素构成。 1、薪酬模式概念 根据公司实际情况，岗位序列的特性，公司采用不同的薪酬模式和薪酬结构，薪酬模式指薪酬设计的核心理念，不代表薪酬结构的绝对固化。 2、岗位绩效奖金制与年薪制（计时制工资） 岗位绩效奖金制也叫计时制工资模式，是以员工本职工作岗位为主，根据公司岗位价值评估确定职级工资，并以公司当月加工费效益、员工当月考核结果为依据支付劳动报酬的一种计薪方式。用于公司所有行管人员及维修工； 年薪制即约定年度总[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之祝贺YS公司管理变革项目圆满落幕2018年08月10日
- 导读：2018年7月13日，YS公司召开管理变革项目总结会，为期13个月的管理变革项目落下帷幕。在泽亚咨询的指导和公司全员的通力配合及支持下，YS公司的管理变革项目取得阶段性成果。 变革之前，YS公司董事长和总经理均明确指出公司现急需通过变革去提升核心竞争力和市场竞争力，要求公司全员（特别是管理团队）必须以积极的心态去面对变革，积极主动的“寻变”。 在两期、共计13个月的变革期内，泽亚咨询依据YS公司实际情况主要从以下方面对YS公司进行提升： [详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺红旗电力管理变革项目正式启动2018年08月10日
- 导读：2018年7月17日，温州市乐清经济开发区，白茫茫的天空，悬着火热的太阳，将充满希望的热情洒向大地。就在这一天，红旗集团电力金具有限公司牵手广州市泽亚咨询公司，拉开了红旗电力金具的管理变革大幕。 管理变革动员座谈会现场 上午9：30，红旗电力董事长王春余、董助王秉毅、泽亚咨询专家委员会邬兵老师、泽亚咨询杨征文老师、泽亚咨询艾桦老师、以及红旗电力中高管理层人员共同出席了管理变革动员座谈会。 座谈会上，邬老师以视频《泽亚介绍》、《鹰之重生》展开，从四个维[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之薪酬政策以及原则2018年08月10日
- 泽亚咨询导读：为保障公司员工能安定的工作和稳定的生活，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进公司健康有序地发展，我们应当建立薪酬管理政策以及原则 1、公司追求薪酬系统简明化和科学化，在设计薪酬体系的过程中遵守以下四个原则：合法原则、公平公正原则、竞争原则和激励原则。 2、公司应设立专门的薪酬管理与核定评价组，薪酬管理组成员由财务、人力资源、综合管理、技术人员负责人、监事或职工代表、审计、管理者代表、副总、以及以上级别人员。 3、薪酬制定的制定和管理由人力资源和财务部门牵[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询的变革路之组织重构2018年08月08日
- 泽亚咨询导读：企业组织重构是对企业组织运营体系的系统性整改，包括业务流程、作业流程、部门设置、岗位设置、人员调整及运营管理制度（如绩效管理、财务制度、行政制度等）。目的是通过改善现有的业务流程、组织机构和制度，提高企业各环节的能力与运作标准，从而扭转与客户需求或行业标准是差距，实现二次创业的目标。组织重构的意义在于应对环境的变化与服务业务重构。 因重构工作涉及企业内外环境中的众多因素，因此工作中需注意以下原则：服务战略与目标原则、专业化原则、统一调控原则、分工协作原则、有效管[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之怎样避免下属很闲、自己却很忙？2018年08月07日
- 泽亚咨询导读：本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。猴子管理法则意指的就是这种管理者和下属在处理问题时的态度。 “猴子”=问题 如果你的下属崇拜你，你也许会非常高兴。但他几乎每件事都向你请示，你是否会感觉自己的时间不够用了，并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢? 有一天，你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇，下属停下脚步问：“老板，有一个问题，我[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之中小企业绩效考核存在的问题2018年08月03日
- 绩效考核的目的是为了提高员工的能力和工作积极性，提高公司的绩效管理水平。一个成功的企业肯定少不了以绩效为导向的企业文化和有效考核的管理体系。泽亚咨询调查发现，大部分中小企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段，在绩效管理过程中还存在很多问题。 1.绩效管理内涵理解不到位 很多企业管理者认为绩效管理既费时又费力，于是在公司管理过程中把绩效管理排除在外。虽然一些公司接受绩效管理的做法，但对其理解却是不完整的，片面的认为绩效管理就是绩效考核，把二者的概念完全混为一谈，使得绩效管理没有发[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之现有组织结构形式是否适合你？2018年08月02日
- 泽亚咨询导读：美国杜邦公司，从其建立以来到目前已经有了将近两百多年的历史，目前，该公司是世界上最大的化学品生产制造企业。在这段历史中——特别是20世纪之后——该企业的组织结构进行了多次的变革。而追求其原因，则在于对企业经营特点的体现、对市场情况变化的关注。正因为如此，杜邦公司所创设和使用过的组织结构，经常被同时代的美国企业甚至包括著名大企业纷纷加以效仿，同时体现出了组织结构设计时应该遵循的原则。 组织设计的结果，是为了设计和选择[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之计划就是希望实现的目标2018年08月01日
- 泽亚咨询导读：目标，是个体、集体乃至整个企业期望达成的获得结果。目标对于企业管理者的计划制定和实施，有着相当的重要意义。 实际上，目标和计划两者不可分割，实现目标的过程，就是计划的本身，而计划如果离开目标，则会一无所有。 企业应该有明确的目标，这样才会有真正见效的计划。管理者自己也应该对企业的发展计划加以明确，从而保证自身工作计划能够得到充分的推进速度和空间。 也正因为如此，不少企业都通过描述自己的目标来获得对计划的预先认识和全面建构。 对企业来说，大多数目标都可以归纳成为两[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之用授权来激励员工2018年07月31日
- 泽亚咨询导读：授权得当与否，关系公司的发展及前景，甚至决定公司的生死…… 高层 由于获得控股方的信任，高层往往得到充分的授权。授权不足，会影响高层人员的管理和工作开展，也可能会影响工作的进度;授权过度，则可能导致公司的团队走向歧路，甚至导致公司破产。高层所做的决定，会影响公司的发展方向和运行措施，一旦出现偏差，就会导致公司的命运发生巨大的改变。 泽亚咨询建议公司控股人对高层的决定进行限制性授权，或形成周期和不定期的财务和决策方案审查制度，以便督促高[详细]
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- [泽亚视野]绩效管理学习心得2018年07月31日
- 通过5月26日泽亚咨询组织的《绩效管理的常识》学习，对绩效管理有了相对全面的认知。理解到绩效管理是企业管理中的重要内容之一，是衔接组织管理与流程管理的关键要素，与其他管理活动共同组成企业的经营管理体系，共同支撑企业经营。 就管理过程而言，绩效管理同样遵循PDCA循环，其内容包括绩效目标与模式制定（P）、绩效方案设计与推行（D）、绩效考核评估与绩效面谈反馈（C）、绩效改进与能力提升（A）。缺少任何一个环节便不能称为完整的绩效管理，没有取得经营效益的提升或员工能力的增长也不能称为[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之优化质量管理全案2018年07月30日
- 先来看一个案例：作为拥有多项专利和专有技术，且是行业龙头的某公司，在品质控制和技术管理方面却异常薄弱，没有明确的岗位职责、清晰的作业流程和标准，更谈不上市场调研、新产品立项、开发以及新产品试制，大家都是凭着多年的工作经验进行管理和生产作业。品质部和技术部在企业没有权威，甚至出现车间主任私自调整工艺路线和修改零部件进行生产装配，自主决定可否出货的现象。为提高技术部和品质部的权威，提高产品品质，降低制造成本，泽亚企业管理咨询老师从进入公司以来，重点在以下几个方面进行了改善： 第一[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之管理者应如何解决决策和计划之间的矛盾2018年07月27日
- 泽亚企业管理咨询导读：对于企业的管理者来说，计划的存在和决策的可能，无疑是常常会陷入两难的问题。一方面，管理者应该充分地实现理性决策，即通过做出符合商业逻辑而前后相同的选择，从而实现企业的价值充分最大化。但是，另一方面，这些决策又不可能直接转化成为结果，必须要通过具体的工具和技术、借助计划的安排和推进来成就。这样，管理者面临的两难问题就出现了——在决策的层面，他们应该是完全客观理性的，而在计划的层面，他们不可能只是担任一个理想者的角色，而是必须要承担不[详细]
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