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泽亚咨询之温州RR电气样板车间打造攻关案例

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浏览:- 发布日期:2018-08-22 16:52:05【

【企业简介】

  温州RR电气有限公司始创于1991年,现有员工200多人,年产值约1.5亿元,是一家以设计、制造低压断路器为主体的ODM企业。

【攻关背景】

  长期以来,冲制车间在质量、交期、成本、安全、士气、现场等方面均存在诸多的问题,接合市场所需,公司提出战略性方向,为全面提升企业形象,达到该战略目标,特拟定该重大攻关项目,旨在通过样板车间的打造,由点到面带动全公司的改善;鉴于冲制车间内部存在之问题,同时又作为整个公司的门面车间,泽亚咨询驻RR项目组特选定该车间作为目标,全面打造公司级样板车间。

攻关前冲制车间现状:

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【攻关目的】

  接合市场所需,实现提升企业形象之战略目标;树一个标杆,学一套方法,带一个团队。

【攻关目标(第一阶段)】

  生产周期:缩短至10天(原周期15到30天不等)。

  生产计划达成率(以合格转工序入库为准):>90%(原83%)。

  车间目视化覆盖率:≥80%(快速了解生产现场)(原<40%)。

  质量客诉次数:≤12次/月(原27次/月)。

【攻关起止时间】

  第一阶段:2018.6.1—2018.6.30,合计1个月

【攻关动作】

动作1、组织召开攻关研讨会:头脑风暴,寻找策略

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动作2、编制攻关实施方案:成立攻关小组,明确目标与方案

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动作3、编制攻关方案行动计划进程表:形成可行性计划

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动作4、攻关方案宣导及启动会:发动一线群众,实现全员参与

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动作5、日稽核并通报:强化攻关动作执行力

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动作6、日PK:建立管理评价标准

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动作7、日激励:奖优,树标杆

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动作8、召开攻关日小结会:每日总结,每天进步1%

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动作9、攻关周小结会:形成管理改善PDCA循环

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动作10、执行率排名激励:周激励,树榜样

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动作11、优化管理看板:目视化管理

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【攻关亮点】

亮点1、冲制车间平面图绘制与张贴

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亮点2、冲制车间全面刷地面漆

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亮点3、车间区域规划及画线

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亮点4、物品标识粘贴

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亮点5、设备全面清洁;机台上安装风扇

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亮点6、导入生产计划电子显示屏;每日生产计划到机台

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亮点7、导入车间流程卡看板;导入机台看板

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亮点8、员工自检习惯的养成;品检员巡检

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亮点9、优化设备点检表;优化设备点检基准书

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【攻关效果】——改善后车间新貌

效果1、现场6S优化

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效果2、作业台面改善

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效果3、冲床下料环境改善

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效果4、现场风扇重新布局

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效果5、小改善,提效率

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效果6、降成本

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【数据变化】

1、生产周期业绩变化

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2、生产计划达成率业绩变化

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3、车间目视化覆盖率业绩变化

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4、质量客诉次数业绩变化

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总体情况:实现了攻关的目的——接合市场所需,实现了提升企业形象之战略目标;完成了树一个标杆,学一套方法,带一个团队。

【成果固化】

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