对于生产部门的绩效考核指标相对应的考核源动力，泽亚咨询列举了部分供大家参考：

1、废品率的考核源动力：（1）提高产品质量，满足客户需求；（2）降低质量损失

2、纠正预防措施及时实施率的考核源动力：发生质量异常后的措施落实，预防异常再次发生；

3、设备嫁动率的考核源动力：（1）提高生产率；（2）合理控制生产成本；

4、日常考核（执行率）的考核源动力：（1）有计划性地开展工作；（2）提高执行力和配合度；

5、一次合格率的考核源动力：（1）提高产品质量，满足客户需求；（2）降低质量损失；

6、阳极损耗的考核源动力：控制生产成本；

7、质量异常关闭率的考核源动力：质量异常按计划关闭，确保措施效果；

8、非产品安全事故的考核源动力：安全管理，防止安全事故发生；

9、设备平均工时产量的考核源动力：减少设备闲置，充分利用产能；

10、人员流失率的考核源动力：加强团队建设，保障团队完整。

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