泽亚

咨询热线:4009-931-932138-2646-6599

当前位置首页 » 泽亚视野 » 泽亚咨询之常用车间部门绩效考核方案

泽亚咨询之常用车间部门绩效考核方案

返回列表 来源: 泽亚 查看手机网址
扫一扫!泽亚咨询之常用车间部门绩效考核方案扫一扫!
浏览:- 发布日期:2018-08-21 09:40:45【

常用车间部门绩效考核方案

对于车间部门的绩效考核指标,我们大致分了10类:计划准时完成率、废品率、物料耗材、执行率、账物相符率、非产品安全事故率、人员流失率、退换货处理及时性、待处理品处理完成率、外部投诉次数。

以上考核指标的考核数据来源于:物控部、质管部、综合管理部以及财务部。

泽亚咨询之常用车间部门绩效考核方案

不同的指标考核内容也不一样,我们划了不同的考核源,如下:

1、计划准时完成率:实现订单交期,慢速客户需求;

2、废品率:降低质量损失;

3、物料耗材:降低包装材料耗用,控制成本;

4、执行率:有计划性地开展工作,提高执行力和配合度;

5、账物相符率:车间内基材、产成品账物一致;

6、非产品安全事故率:安全管理,放置安全事故发生;

7、人员流失率:加强团队建设,保障团队完整;

8、退换货处理及时性:几时处理退换货产品,保证车间现成通畅;

9、待处理品处置完成率:几时处理待处理品,保证出货和物料流转;

10、外部投诉次数:提升产品品质,提高客户满意度。

 更多资讯敬请关注<请点击> :(泽亚咨询) 咨询热线:4009-931-932/13826466599

联系泽亚
联系泽亚
广州市泽亚企业管理咨询有限公司

咨询热线:4009-931-932

手机:13826466599

QQ:714525623

邮箱:714525623@qq.com

地址:广州市海珠区新港东路保利叁悦广场C塔1305室

联系专家顾问
服务热线:

4009-931-932

138-2646-6599