导读：2018年7月25日，为期4个月的泽亚咨询与广嵘贸易的第三次管理升级总结大会圆满召开（第一次是2011年广嵘贸易6个月管理变革，第二次是2017年广嵘工厂5个月管理升级），感谢广嵘何总对泽亚咨询的信赖与选择，感谢广嵘家人们对项目组工作的支持与配合。

  2018年7月25日11:30分，广嵘公司管理升级总结大会正式召开，参加此次会议的有广嵘何总、泽亚专家委员刘治军老师，以及广嵘贸易公司的全体家人们。

  通过4个月的管理升级辅导，各项工作取得了可喜的成绩。广嵘何总及全体工作人员对泽亚咨询的辅导工作给予了高度评价。

 

【项目背景】

  广嵘公司成立于1998年，全称为“广州市广嵘贸易有限公司”，位于工、商业发达的广州市番禺区南村镇，公司以童鞋出口贸易为主，有着强有力的独立研发团队与良好信誉，主要服务欧洲、中东、俄罗斯客户。

【变革主题】

  本次咨询采取驻企咨询模式（泽亚咨询有驻企咨询与教练咨询两种模式），具体内容包括：

  ◆完善研发管理体系，设计优化降本，柔性研发，提升中单率。

  ◆导入全网营销模式，建立营销管理机制，拓展业务。

  ◆优化财务管理机制，从财务核算上升到财务管理、企业经营。

  ◆对2011年变革内容进行复习，优化成果。

【变革动作】

  ◆推行样板准交攻关。

  ◆推行制板车间、仓库5s工作。

  ◆开发及设计研发推进工作。

  ◆导入经营分析会。

  ◆制度流程建设。

  ◆财务管理标准化建设。

  ◆团队成长训练。

  ◆公司文化建设。

【变革成果】

  1）5月份启动制板准交攻关，在制板准交率提升的同时，交期天数也在逐步缩短。两个月的时间里，制板准交率从35.63%上升到96.67%，上升了61.04%，平均制板周期从16.19天缩短至12.70天，缩短了3.49天。

  

6月份样板攻关总结及颁奖大会

    2）推行制板组、仓库5S工作，制板组培训5S学习，编制了制板组的5S标准和区域规范图，并在制板车间各个工位和仓库进行了5S整理、整顿，形成了干净整洁的工作环境。

   3）研发技术管理升级：

  ①建立了开发组春夏季、秋冬季开发总结机制，分析当季畅销产品数据，提取成功经验和总结不足，便于下一季度开发产品计划和为公司提供经营策略;

  ②建立了制板技术档案(共计23份)，并组织培训，提高了员工制板技术，提升了样板质量和快速交付能力、中单率。

  4）团队训练成长：组织广嵘高管参观标杆企业森荣的合伙人平台模式、营销模式，组织了陈春花老师的《如何成为有效的管理者》视频学习和分享，提升了大家的整体管理意识。

 

  5）企业文化方面：倡导公司员工“运动、健康、快乐、高效” 的工作理念， 4月份推行了公司的工间操活动。

 

  为进一步提升公司同事的凝聚力，提高团队战斗力和综合素质，积极主动的为团队和公司服务，策划了户外拓展活动。

 

  项目总结会上，广嵘代表对第三次管理变革取得的成果非常肯定，总经理何立新先生对泽亚咨询认可度非常高，并表示和泽亚咨询还会继续合作——详阅《广嵘贸易致泽亚咨询感谢信》。

 

  企业发展的终极目标是永续经营、做大做强。广州广嵘贸易公司自1998年创立以来，夯实基础，稳步发展。我们这次管理升级的成果，其实真正的努力来源于我们的整个团队！正因为我们有一支这样的队伍，这样一个团结友爱开拓进取的团队，我们有理由相信，在何总的带领下，公司一定会再创佳绩，成为童鞋领域的领军品牌。