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[泽亚头条]热烈祝贺HL公司管理咨询项目启动2019年10月16日: 【导读】 2019年9月26日，HL工程咨询股份有限公司（以下简称HL公司）召开管理咨询动员座谈会，HL公司董事长、总经理、公司高层管理干部，泽亚咨询专家委员会刘治军老师，驻HL项目负责人侯知武老师、咨询师李金坤老师共同出席了此次座谈会，标志着HL公司管理咨询的正式启动。【企业简介】 HL工程咨询股份有限公司成立于1996年，是一家拥有工程造价咨询甲级资质、工程监理甲级资质、工程招标代理资信评价AAA级、工程咨询资信甲级、政府采购代理资格、工程造价鉴定资格、高新技术企业证书[详细]; 阅读（101）标签：

[泽亚头条]深耕十年，缔造百年辉煌 --记泽亚咨询十周年庆典暨服务升级发布会2019年09月26日: 金风送爽，秋色宜人，九月的南湖湖畔静谧而飘送着秋季专属的收获气息。9月21日，在广州发白云湖畔酒店盛大举行了泽亚咨询十周年庆典暨服务升级发布会。泽亚咨询成立于2009年，在咨询行业己默默耕耘十年，今天是泽亚人第一次举办如此盛大的庆典仪式。过去十年，我们秉承“脚踏实地做人，一心一意做事”的精神，服务了38个行业、450多家企业，项目实施成功率在95%以上。今天，我们很荣幸能够邀请到一百多位客户到场与我们共同回首泽亚十年成长历程，并且共同见证泽亚接下[详细]; 阅读（337）标签：

[泽亚视野]GR管理升级变革总结2019年09月05日: 2019年的变革总结五个月的变革已经过去了，在此非常感谢GR给予我们的这个平台，感谢董事长何生，总经理彭华的支持与鼓励，同时也感谢泽亚咨询公司的王总及艾老师、罗老师、杨老师，感恩你们对我们的辛勤付出!感谢你们的宽容与支持!同时也非常感谢GR家人们，因为有你们的努力与配合，我们的这期管理升级变革才取得了圆满的成功，再次感谢大家! 我们很多管理者都有几十年的工作管理经验，大多数管理者都认为自己很不错了，导致看不到改善的空间，就拿通过变革后的针车一个流，在做之前大家都是用传统的流[详细]; 阅读（83）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询2019年亲子活动回顾2019年09月03日: 广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。泽亚咨询专注行业十年，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式，泽亚咨询以提升企业组织化和老师职业化为重任，以“3C管理模式达成系统”为实操方法，帮助企业规范管理、降低成本、提高效率，为企业培养职业化人才，塑造中国本土企业的核心竞争力而不断努力。 2019年是泽亚咨询的“发展年”，也是泽亚咨询[详细]; 阅读（98）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺GR鞋业管理升级取得丰硕成果2019年08月27日: 【导读】 2019年8月19日，萍乡GR鞋业有限公司第二期管理变革升级咨询项目圆满结束，并取得丰硕成果，该项目围绕生产效率提升、品质提升、团队建设、软件系统升级及薪酬绩效体系建设而展开。【企业简介】公司创建于2015年7月，是广州GR贸易有限公司为扩大市场竞争力，自主建立的高品质童鞋生产平台，主要生产德国、法国、土耳其、南美等市场一线童鞋品牌订单，拥有年产150万双以上童鞋生产能力。【变革需求】早在2017年9月，萍乡GR鞋业就聘请泽亚咨询导入了第一期管理变革，并取得[详细]; 阅读（139）标签：

[泽亚头条]ALS水处理设备管理变革正式启动2019年08月23日: 【导读】 2019年8月5日，ALS公司携手泽亚咨询，拉开了为期5个月的管理变革帷幕。【企业简介】 ALS创立于2009年，是一家集专业研发、生产、销售水处理设备的企业。2011年开始，企业销售业绩快速增长。【启动会现场】上午10：30，ALS管理变革项目启动会正式召开，常务副总别总、总经理助理董总及管理层代表，泽亚咨询专家王老师、项目组杨老师、蔡老师等数十人共同出席了管理变革项目启动会。会议由人事欧阳主管主持。首先，常务副总别总做管理变革动员讲话。他回顾了公司11年[详细]; 阅读（108）标签：

[泽亚头条]祝贺XW科技咨询项目二期启动2019年08月13日: 【导读】广州XW科技自今年3月与泽亚咨询建立咨询合作以来，内部管理水平提升迅速，内部运转趋于良性，得到XW科技的一致认同，在7月底决定与泽亚咨询续签第二期的合作。【企业简介】广州XW科技有限公司是创办于2006年，经过多年发展，至今拥有通信工程的施工企业一级资质。业务涵盖了数据通信网络建设、无线通信网络系统集成、通信设备研究开发、通信网络维护和优化、光缆敷设，通信设备的安装、调试、维护等业务领域。并和华为、爱立信等国内外知名通信企业建立了长期稳定的合作关系。【变革内[详细]; 阅读（88）标签：

[泽亚头条]XH药用包材携手泽亚咨询开启管理变革项目2019年08月07日: 【导读】 2019年7月28日，台山XH药用包材有限公司携手泽亚咨询，正式拉开了XH药用包材管理变革的序幕。【企业简介】台山XH药用包材有限公司占地面积15000多平方米，建筑面积8500平方米，公司配备有超净操作台、生化培养箱、电子分析天平、压力蒸气灭菌器，低温恒定湿热试验箱、恒温干燥箱、水浴箱、真空泵及振荡仪、各种仪器仪表等检测仪器和检测设备。公司始终贯彻“质量第一”的管理理念，强化全面质量管理。以质量求效益、以质量求发展是企业管理的根本。[详细]; 阅读（125）标签：

[五金制造]在泽亚咨询和JN公司的共同努力下，薪酬绩效激励体系与管理变革取得阶段性成果2019年08月05日

企业名称：中山市横栏镇JN真空镀膜有限公司
变革年份：2019年
变革需求：优化薪酬绩效激励体系、流程制度固化
变革前现状： 薪酬模式单一，积极性尚显不足、无成文的流程制度，只有默认的做事规则
变革动作：1、优化薪酬模式；2、结合岗位特点确定绩效评定项；3、编制公司基础制度
变革效果：1、为岗位作业培训提供依据；2、部分岗位薪酬的激励性有较明显的提高；3、已完成车间现场管理、全员出勤方面的制度；

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[泽亚头条]泽亚咨询2019年7月咨询训练营精彩瞬间2019年07月24日: 导读：2019年7月13日，泽亚咨询2019年7月咨询训练营活动圆满举办，本次训练内容包括：商法之要点分享、薪酬管理升级实战案例总结分享、变革十大关键词分享、绩效管理软件框架了解。培训、分享取得了预期效果。【泽亚咨询训练营】自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了8个年头;泽亚咨询于2019年3月16日拉开了2019年咨询师训练营活动，本次是2019年训练营的第4场培训。【训练1：商法之要点分享】首先上场给大家带来分享的是泽亚咨询资深咨询师林[详细]; 阅读（74）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之目视化管理推行九步曲2019年07月22日: “精益生产管理”是很多企业高层经常谈论、研讨的现代管理话题，但通过笔者对多家企业的实战经验，总结归纳了企业在推行“精益生产管理”时，主要呈现出的三种类型：第一种类型：卓越创新型这种类型业有专业的管理团队，结合公司及市场实际情况去推行“精益生产管理”，从生产现场管理开始着手，有计划地推进，最终转变为库存控制、生产计划管理、流程改进(流程再造)、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理(产[详细]; 阅读（178）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询变革三步曲2019年07月15日: 导读：管理变革是企业内部的一场没有硝烟的战争，战争是残酷的，身临其境的每一个人都经受了“血”与“火”的洗礼，过程虽是痛苦的，痛苦之后，收获的便是幸福的喜悦。管理变革何其难哉!从中外、古今诸多企业或国家的改革成功率数据可以发现，真正能深彻变革，具有持续改革精神的企业可谓少之又少，这也或许就是为何只有少部分企业能实现基业长青的原因。变革，往往需要外力推动，因为“不见庐山真面目，只缘身在此山中”，不是说企业[详细]; 阅读（67）标签：

[泽亚头条]HHL酒业致泽亚咨询感谢信2019年07月12日: 感谢信广州市泽亚企业管理咨询有限公司：与贵公司合作的HHL酒业薪酬管理升级项目自2019年3月1日实施以来，贵方项目组成员倾力协作、克服困难，圆满地完成了管理升级项目各项工作，对此我司表示由衷的感谢! 为确保项目进度，在双方高层领导的大力支持下，经过项目组成员共同的努力，结合我司成长型企业特点，历经薪酬管理体系调研、薪酬总体框架设计、岗位价值评估、岗位胜任力评估、薪酬结构设计、薪酬制度建设、晋升通路设计及内部市场化运行机制设计等各阶段工作，为我公司建立了一套科学合理的[详细]; 阅读（52）标签：

[泽亚头条]与时俱进、推陈出新 HHL酒业有限公司薪酬管理升级取得可喜佳绩2019年07月08日: 【导读】：HHL酒业有限公司作为湖北“百年品牌工程”之一，企业快速发展的同时，一些管理问题也凸显出来，为使薪酬管理跟上企业发展的步伐，HHL酒业决定引入了专业的薪酬管理咨询公司。2019年3月1日，泽亚咨询项目组进驻HHL酒业，开展为期四个月的薪酬管理升级工作。【HHL酒业有限公司简介】 HHL酒业有限公司是集研发、生产、销售于一体的大型白酒企业，目前拥有武汉、咸宁、随州三大基地，员工1500余人。2016年，HHL酒与“中国老八大名酒[详细]; 阅读（68）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询案例之针车一个流工作总结2019年07月01日: 泽亚企业管理咨询为几百家企业服务过，当中不乏类似以下的总结信或者是感谢信，本文为服饰行业针车段主管的总结信内容，以下，enjoy: 各位领导、艾老师、罗老师、同事们，下午好： 2017年9月份第一次变革中，使我痛苦的是骆老师，老是揪着我不放，我也掉了不少眼泪。那时候我刚进厂不到两个月，我一个人带三条线，真的忙不过来，老师又揪着不放，等到变革结束才发现自己还有很多东西都没有学到。 2019年4月1日艾老师来到我们萍乡GR，4月10日艾老师来到我们本厂针车四楼车间，找我了解一些车[详细]; 阅读（141）标签：

[泽亚视野]实现员工、公司、客户共赢 ------萍乡GR鞋业推行一个流之精益生产案例2019年06月26日: 【企业简介】公司创建于2015年7月，是广州GR贸易有限公司为扩大市场竞争力，自主建立的高品质童鞋生产平台，主要生产德国、法国、土耳其、南美等市场一线童鞋品牌订单，拥有年产150万双以上童鞋生产能力。【攻关背景】公司订单逐年稳步增加，针车车间成为了工厂的产能瓶颈车间，人均产量偏低，满足不了下游成型车间的产能需求，订单出货压力大。为了快速消除瓶颈，确保订单准交，泽亚咨询驻萍乡GR项目组特拟定该重大攻关项目，旨在通过消除工厂的瓶颈，由点到面带动工厂各部门的持续改善。 [详细]; 阅读（72）标签：

[泽亚头条]深圳MBS管理变革项目正式启动2019年06月14日: 【导读】 2019年6月3日，深圳MBS科技携手泽亚企业管理咨询，开启了为期5个月的管理变革之路。【企业简介】深圳市迈宝斯科技有限公司成立于2013年，经营中国银联POS机。2014年开发新产品点餐机，2015年开发收银软件。2016年做商家会员营销软件。2017年至今，不断完善商家营销软硬件综合解决方案，业务处于快速发展期。【启动会现场】 6月3日14:00，MBS管理变革项目启动会正式召开，MBS总经理吴总及管理代表，泽亚咨询专家刘治军老师、项目组杨老师等共同出席了[详细]; 阅读（95）标签：

[泽亚视野]岗位价值评估实操分享2019年05月27日: 导读：在泽亚企业管理咨询服务的激励体系管理升级项目中，我们经常会遇到企业新老人员工资水平倒挂(新进员工比同岗位老员工薪酬高，否则人力资源难以招到人)及员工因工资水平不合理而产生的各种问题。如何更好的解决这些问题?如何定薪、如何调薪?如何做到相对公平?我们需要用到相对规范的工具和方法，今天分享一下泽亚咨询在企业管理咨询过程中用过的相对较好的一种工具:岗位价值评估。 1、什么是岗位价值评估? 岗位价值评估是指依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准，也就是根据岗位在组织中的影响范[详细]; 阅读（138）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺JCCM管理咨询项目启动2019年05月23日: 导读：经过与泽亚企业管理咨询专家多次交流、沟通后，广东JCCM有限公司果断选择泽亚咨询，导入管理变革，项目于2019年5月14日正式启动。【企业简介】广东JC文化传媒有限公司(前身是广州JC广告有限公司)成立于2010年，致力于提供活动策划与执行、物料制作、影视制作、品牌管理、管理咨询、互联网营销、媒介公关、创意设计和培训管理的综合性传媒公司，是广东省广告协会理事单位，并通过了ISO9001国际质量管理体系认证和IS014001国际环境管理体系认证。【咨询需求】 JCC[详细]; 阅读（77）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师被河南大河国旅聘为独立董事2019年05月20日: 【导读】自2017年大河国旅与泽亚咨询合作以来，内部推行改革，外部积极开拓市场，2018年全年业绩超目标完成，并在2019年第一季度经营分析会上为王亚锋老师颁发独立董事聘书; 近日，大河国旅举行了季度的经营分析会，数据可喜可贺，业绩达到了预期的目标，并且在会上向泽亚首席咨询师-王亚锋老师颁发独立董事的聘书。2018年期间，大河国旅与泽亚咨询达成了一期驻企式咨询与二期教练式咨询，围绕公司内部进行不断改革，顶层设计、调整组织架构及其职能、推行竞聘上岗任人唯贤、优化激励体系、推行年[详细]; 阅读（85）标签：

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