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[泽亚头条]XH药用包材携手泽亚咨询开启管理变革项目2019年08月07日: 【导读】 2019年7月28日，台山XH药用包材有限公司携手泽亚咨询，正式拉开了XH药用包材管理变革的序幕。【企业简介】台山XH药用包材有限公司占地面积15000多平方米，建筑面积8500平方米，公司配备有超净操作台、生化培养箱、电子分析天平、压力蒸气灭菌器，低温恒定湿热试验箱、恒温干燥箱、水浴箱、真空泵及振荡仪、各种仪器仪表等检测仪器和检测设备。公司始终贯彻“质量第一”的管理理念，强化全面质量管理。以质量求效益、以质量求发展是企业管理的根本。[详细]; 阅读（84）标签：

[五金制造]在泽亚咨询和JN公司的共同努力下，薪酬绩效激励体系与管理变革取得阶段性成果2019年08月05日

企业名称：中山市横栏镇JN真空镀膜有限公司
变革年份：2019年
变革需求：优化薪酬绩效激励体系、流程制度固化
变革前现状： 薪酬模式单一，积极性尚显不足、无成文的流程制度，只有默认的做事规则
变革动作：1、优化薪酬模式；2、结合岗位特点确定绩效评定项；3、编制公司基础制度
变革效果：1、为岗位作业培训提供依据；2、部分岗位薪酬的激励性有较明显的提高；3、已完成车间现场管理、全员出勤方面的制度；

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[泽亚头条]泽亚咨询2019年7月咨询训练营精彩瞬间2019年07月24日: 导读：2019年7月13日，泽亚咨询2019年7月咨询训练营活动圆满举办，本次训练内容包括：商法之要点分享、薪酬管理升级实战案例总结分享、变革十大关键词分享、绩效管理软件框架了解。培训、分享取得了预期效果。【泽亚咨询训练营】自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了8个年头;泽亚咨询于2019年3月16日拉开了2019年咨询师训练营活动，本次是2019年训练营的第4场培训。【训练1：商法之要点分享】首先上场给大家带来分享的是泽亚咨询资深咨询师林[详细]; 阅读（47）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之目视化管理推行九步曲2019年07月22日: “精益生产管理”是很多企业高层经常谈论、研讨的现代管理话题，但通过笔者对多家企业的实战经验，总结归纳了企业在推行“精益生产管理”时，主要呈现出的三种类型：第一种类型：卓越创新型这种类型业有专业的管理团队，结合公司及市场实际情况去推行“精益生产管理”，从生产现场管理开始着手，有计划地推进，最终转变为库存控制、生产计划管理、流程改进(流程再造)、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理(产[详细]; 阅读（138）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询变革三步曲2019年07月15日: 导读：管理变革是企业内部的一场没有硝烟的战争，战争是残酷的，身临其境的每一个人都经受了“血”与“火”的洗礼，过程虽是痛苦的，痛苦之后，收获的便是幸福的喜悦。管理变革何其难哉!从中外、古今诸多企业或国家的改革成功率数据可以发现，真正能深彻变革，具有持续改革精神的企业可谓少之又少，这也或许就是为何只有少部分企业能实现基业长青的原因。变革，往往需要外力推动，因为“不见庐山真面目，只缘身在此山中”，不是说企业[详细]; 阅读（55）标签：

[泽亚头条]HHL酒业致泽亚咨询感谢信2019年07月12日: 感谢信广州市泽亚企业管理咨询有限公司：与贵公司合作的HHL酒业薪酬管理升级项目自2019年3月1日实施以来，贵方项目组成员倾力协作、克服困难，圆满地完成了管理升级项目各项工作，对此我司表示由衷的感谢! 为确保项目进度，在双方高层领导的大力支持下，经过项目组成员共同的努力，结合我司成长型企业特点，历经薪酬管理体系调研、薪酬总体框架设计、岗位价值评估、岗位胜任力评估、薪酬结构设计、薪酬制度建设、晋升通路设计及内部市场化运行机制设计等各阶段工作，为我公司建立了一套科学合理的[详细]; 阅读（38）标签：

[泽亚头条]与时俱进、推陈出新 HHL酒业有限公司薪酬管理升级取得可喜佳绩2019年07月08日: 【导读】：HHL酒业有限公司作为湖北“百年品牌工程”之一，企业快速发展的同时，一些管理问题也凸显出来，为使薪酬管理跟上企业发展的步伐，HHL酒业决定引入了专业的薪酬管理咨询公司。2019年3月1日，泽亚咨询项目组进驻HHL酒业，开展为期四个月的薪酬管理升级工作。【HHL酒业有限公司简介】 HHL酒业有限公司是集研发、生产、销售于一体的大型白酒企业，目前拥有武汉、咸宁、随州三大基地，员工1500余人。2016年，HHL酒与“中国老八大名酒[详细]; 阅读（55）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询案例之针车一个流工作总结2019年07月01日: 泽亚企业管理咨询为几百家企业服务过，当中不乏类似以下的总结信或者是感谢信，本文为服饰行业针车段主管的总结信内容，以下，enjoy: 各位领导、艾老师、罗老师、同事们，下午好： 2017年9月份第一次变革中，使我痛苦的是骆老师，老是揪着我不放，我也掉了不少眼泪。那时候我刚进厂不到两个月，我一个人带三条线，真的忙不过来，老师又揪着不放，等到变革结束才发现自己还有很多东西都没有学到。 2019年4月1日艾老师来到我们萍乡GR，4月10日艾老师来到我们本厂针车四楼车间，找我了解一些车[详细]; 阅读（109）标签：

[泽亚视野]实现员工、公司、客户共赢 ------萍乡GR鞋业推行一个流之精益生产案例2019年06月26日: 【企业简介】公司创建于2015年7月，是广州GR贸易有限公司为扩大市场竞争力，自主建立的高品质童鞋生产平台，主要生产德国、法国、土耳其、南美等市场一线童鞋品牌订单，拥有年产150万双以上童鞋生产能力。【攻关背景】公司订单逐年稳步增加，针车车间成为了工厂的产能瓶颈车间，人均产量偏低，满足不了下游成型车间的产能需求，订单出货压力大。为了快速消除瓶颈，确保订单准交，泽亚咨询驻萍乡GR项目组特拟定该重大攻关项目，旨在通过消除工厂的瓶颈，由点到面带动工厂各部门的持续改善。 [详细]; 阅读（61）标签：

[泽亚头条]深圳MBS管理变革项目正式启动2019年06月14日: 【导读】 2019年6月3日，深圳MBS科技携手泽亚企业管理咨询，开启了为期5个月的管理变革之路。【企业简介】深圳市迈宝斯科技有限公司成立于2013年，经营中国银联POS机。2014年开发新产品点餐机，2015年开发收银软件。2016年做商家会员营销软件。2017年至今，不断完善商家营销软硬件综合解决方案，业务处于快速发展期。【启动会现场】 6月3日14:00，MBS管理变革项目启动会正式召开，MBS总经理吴总及管理代表，泽亚咨询专家刘治军老师、项目组杨老师等共同出席了[详细]; 阅读（80）标签：

[泽亚视野]岗位价值评估实操分享2019年05月27日: 导读：在泽亚企业管理咨询服务的激励体系管理升级项目中，我们经常会遇到企业新老人员工资水平倒挂(新进员工比同岗位老员工薪酬高，否则人力资源难以招到人)及员工因工资水平不合理而产生的各种问题。如何更好的解决这些问题?如何定薪、如何调薪?如何做到相对公平?我们需要用到相对规范的工具和方法，今天分享一下泽亚咨询在企业管理咨询过程中用过的相对较好的一种工具:岗位价值评估。 1、什么是岗位价值评估? 岗位价值评估是指依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准，也就是根据岗位在组织中的影响范[详细]; 阅读（116）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺JCCM管理咨询项目启动2019年05月23日: 导读：经过与泽亚企业管理咨询专家多次交流、沟通后，广东JCCM有限公司果断选择泽亚咨询，导入管理变革，项目于2019年5月14日正式启动。【企业简介】广东JC文化传媒有限公司(前身是广州JC广告有限公司)成立于2010年，致力于提供活动策划与执行、物料制作、影视制作、品牌管理、管理咨询、互联网营销、媒介公关、创意设计和培训管理的综合性传媒公司，是广东省广告协会理事单位，并通过了ISO9001国际质量管理体系认证和IS014001国际环境管理体系认证。【咨询需求】 JCC[详细]; 阅读（54）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师被河南大河国旅聘为独立董事2019年05月20日: 【导读】自2017年大河国旅与泽亚咨询合作以来，内部推行改革，外部积极开拓市场，2018年全年业绩超目标完成，并在2019年第一季度经营分析会上为王亚锋老师颁发独立董事聘书; 近日，大河国旅举行了季度的经营分析会，数据可喜可贺，业绩达到了预期的目标，并且在会上向泽亚首席咨询师-王亚锋老师颁发独立董事的聘书。2018年期间，大河国旅与泽亚咨询达成了一期驻企式咨询与二期教练式咨询，围绕公司内部进行不断改革，顶层设计、调整组织架构及其职能、推行竞聘上岗任人唯贤、优化激励体系、推行年[详细]; 阅读（55）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询首席咨询师参加大河国旅4月经营分析会及做管理层财务思维的培训2019年05月20日: 【导读】泽亚咨询首席咨询师参加大河国旅季度经营分析会，自大河国旅与泽亚咨询建立合作以来，大河国旅的业绩同比持续增长，这来源于大河国旅持续内部运营优化及不断改善。河南大河国际旅行社有限公司1-4月经营分析会于大河国旅总部召开。大河国旅公司董事长宋志云、总经理李苓、泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师，各中心负责人及部门经理、副经理共计二十余人参加会议。本次经营分析会议由大河国旅办公室主任主持，会上各中心汇报了一季度的工作业绩完成情况，以年度经营计划为纲，详细的罗列了经营计划的执行[详细]; 阅读（49）标签：

[泽亚视野]员工执行力培训要如何做？2019年05月16日: 泽亚咨询在变革咨询的过程中发现，培训员工是企业育人的必要举措，也是企业提升竞争力的关键，而执行力是转化为效益的重要因素。一个企业想要保持良好的运行效率需要团队的拥有高效的执行力。那么员工执行力培训要如何做?可以从哪些方面入手呢? 如果企业的执行力有问题，那么公司画的饼再大再美也没有办法实现。而提高企业的执行力不是只靠一两场培训就能够统统搞定的，这不仅仅是每一个员工的执行力提升，也是每一个部门、乃至每一个团队整体执行力提升。员工执行力培训可以帮助员工转变一些思想，帮助其[详细]; 阅读（63）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询2019年4月咨询训练营精彩瞬间2019年05月16日: 导读：2019年4月30日，泽亚咨询2019年4月咨询训练营活动圆满举办，本次训练内容包括：HQ项目之积分制运作方案分享，HHL项目之岗位价值评估案例分享，泽亚咨询薪酬管理体系整体设计培训，GR鞋业、JN真空镀膜项目评审，2个己结束项目运作分享等。本次训练延续了泽亚咨询以咨询项目实操案例为基础展开训练、讲究实战的风格，培训取得了预期效果。【泽亚咨询训练营】自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了8个年头;泽亚咨询于2019年3月16日拉开了201[详细]; 阅读（70）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺HLZ管理咨询项目启动2019年05月14日: 导读：经过与泽亚咨询专家多次交流、沟通后，北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司(以下简称“HLZ公司”)果断选择泽亚咨询，导入精细化管理变革，项目于2019年5月10日正式启动。【企业简介】北京HLZ公司成立于2005年4月，是北京市集成房屋六强企业，是集科研、设计、咨询、加工、生产、销售、租赁、安装为一体的轻钢结构房屋综合服务公司。HLZ公司下辖六家分公司，公司现有标准活动房、豪华活动房、轻钢结构房、活动岗亭以及箱式房五大系列集成房屋三十余款产[详细]; 阅读（58）标签：

[行业名企]泽亚咨询为HT重新锻造薪酬激励体系并取得圆满成功2019年04月30日

企业名称：广州HT汽车转动科技有限公司
变革年份：2018年
变革需求：供应链管理体系，薪酬激励体系
变革前现状： 1、没有供应链管理意识；2、无计划，多头管理采购；……
变革动作：1、导入稽核管理；2、导入采购计划，合理采购，控制库存，提升周转;......
变革效果：1.库存从3400下降至3000万;2.销售业绩逐月提升，增幅突破100%；……

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[泽亚头条]祝贺佛山PJ金属管理咨询项目启动2019年04月30日: 导读：在原泽亚咨询客户引荐下，经过与泽亚咨询专家的多次交流、沟通后，PJ公司果断选择泽亚咨询，导入企业生产系统提升及薪酬绩效管理咨询项目，项目于2019年4月22日正式启动。【企业简介】佛山市PJ佛山市普基金属制品有限公司成立于2013年09月16日，专业从事氟碳、粉末幕墙喷涂，公司拥有先进的喷涂设备以及专业的管理团队和技术人员。公司现有2套全自动喷淋氟碳喷涂生产线和粉末喷涂生产线，专业生产加工铝板幕墙、建筑铝型村、装饰铝型材和工业铝型材喷涂等。【咨询需求】 PJ公司本[详细]; 阅读（32）标签：

[泽亚头条]祝贺XZL展览管理升级咨询项目圆满结束2019年04月26日: 导读：广东XZL展览服务有限公司管理升级咨询项目于2019年4月圆满结束。该项目聚焦企业核心问题，紧紧围绕企业的顶层设计与激励体系而展开，项目获得了客户的高度认可。【企业简介】 XZL展览服务有限公司创立于1992年，是国内最早从事会展服务的先驱企业之一，二十多年来，XZL不断完善和创新办展思维，贴心服务，精益求精，以国际化视野和专业化运营打造一流品牌展会。【项目背景】经过多次交流、沟通后，XZL公司果断选择泽亚咨询，导入企业顶层设计及激励体系建设管理咨询项目，经过4个[详细]; 阅读（41）标签：

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