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在泽亚咨询和JN公司的共同努力下,薪酬绩效激励体系与管理变革取得阶段性成果

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浏览:- 发布日期:2019-08-05 10:57:22【

企业名称:中山市横栏镇JN真空镀膜有限公司

成立年份:2012年

企业规模:员工40余人

变革年份: 2019年

变革时长:4个月

变革需求 变革现状 变革动作 变革效果

员工作业技能提升

人员变动较大

员工技能欠缺

组织新员工作业培训和技能比武

培训效果较之前放养过程中指导的方式有所提高

梳理制定岗位作业手册

为岗位作业培训提供依据

优化薪酬绩效激励体系

薪酬模式单一

积极性尚显不足

优化薪酬模式

(从单一到多样)

部分岗位薪酬的激励性有较明显的提高

结合岗位特点确定绩效评定项

因数据统计效果不佳,暂未很好运用

流程制度固化

无成文的流程制度,只有默认的做事规则

梳理业务流转过程中的关键节点,并编制作业流程图

已形成较固定化的流程,并引导员工使用

编制公司基础制度

已完成车间现场管理、全员出勤方面的制度

在泽亚咨询和JN公司的共同努力下,薪酬绩效激励体系与管理变革取得阶段性成果

【变革前现状概述】

1. 人员变动大、新员工占比高,作业技能不熟练;

2. 薪酬确定依据不够稳,岗位薪资调整主观性较大;

3. 流程制度缺失,管理凭经验无依据;

【变革关键动作】

1. 新员工作业培训

梳理本岗位的作业内容和注意要点,由主管、各班组长对本工序新员工进行培训(口头讲述+实操),并组织新员工作业技能比拼活动,在提高培训效率的同时肯定优秀员工、进步员工;编制《各岗位作业培训手册》,为各岗位作业培训提供基础依据。

2. 优化薪酬管理模式

从岗位特点出发对公司各岗位进行评估,确定薪酬核算方式,从之前单一的固定薪资模式转变为与岗位主要工作业绩挂钩的固浮结合的薪资模式。并设置与本岗位相吻合、简单易懂的绩效评定项。

3. 流程制度建设

从公司主要业务流程出发,梳理从接单到发货过程中的关键节点,并对关键节点的作业要求(作业人、作业内容、作业时间要求等)进行明确,以流程图的形式对员工进行引导;结合公司车间现场管理和员工出勤方面的需求,制定、宣导、运行相关管理制度。

总结:通过变革,为JN钛金的员工作业培训和指导工作打下基础;提高了薪酬模式的合理性,一定程度上提高了激励性;搭建了公司流程制度框架。相信在后续的发展过程中,变革的内容会随着企业和团队一同进步,促进企业更进一步发展。

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