【导读】

2019年10月6日，佛山LF婴儿用品限公司携手泽亚咨询，正式拉开了LF婴儿用品管理变革的序幕。

【企业简介】

LF婴儿用品主要从事婴儿鞋和童鞋的生产与设计，公司产品主要销往欧美、中东及东亚地区，公司本着“质量第一”、“诚信”的经营理念，走专业化发展道路，以过硬的产品质量，完善而周到的服务逐渐发展壮大。

【咨询模式】

一位老师，全程驻企咨询，四个月时间。

【咨询需求】

LF此次的管理变革需求如下：

1、企业基础管理建设，建立标准化、数据化、规范化的管理模式;

2、推行生产运营管理，提升企业生产效率、降低不良率;

3、薪酬绩效管理优化，让能者多劳又多得;

4、团队训练，提升团队管理能力。

【启动会现场】

上午10：00，LF婴儿用品管理变革启动会正式召开，LF公司麦总、岺副总以及LF婴儿用品各部门负责人，泽亚咨询专家委员会邬兵老师，泽亚咨询驻LF项目组向老师共同出席了管理变革项目启动会。

LF婴儿用品公司麦总做管理变革动员讲话

首先，LF婴儿用品麦总进行了管理变革动员讲话，麦总向全体管理层讲述了公司从13人起步，历经5次搬迁，随着公司的客户群体、规模在不断上升，公司现有的管理模式难以满足客户的需要，公司迫不及待需要进行管理升级。这次之所以下定决心选择与泽亚咨询合作，是因为看到了公司外贸客户GR鞋业聘请泽亚咨询导入变革后的发展与改变(GR鞋业先后聘请泽亚咨询导入了四次管理变革)。麦总号召全体管理层上下同心，与泽亚项目组紧密配合，顺利完成LF变革目标，实现公司与员工共赢发展。

LF管理层代表分别做管理变革发言

接下来，LF管理层2名代表分别做了管理变革发言，表态将全力支持、配合管理变革各项工作，希望通过此次变革在帮助企业的同时也帮助自己实现能力上的快速提升。

泽亚咨询专家委员会邬兵老师做管理变革动员培训

接下来，泽亚咨询专家委员会邬兵老师进行了管理变革动员培训分享。邬老师首先向大家阐述管理咨询和管理培训的区别，强调老师们进驻LF不是来搞培训，而是来做咨询的。并通过《鹰之重生》视频，分享了企业“为何变、变什么、怎么变”的变革三步曲，向LF全体管理层团队表明本次管理变革首先要改变的是我们的思维、观念、行为、习惯，并就接下来的管理变革工作开展提出了要求。

LF项目组长向老师做调研工作安排

最后，泽亚咨询驻LF项目组长向英黎老师进行调研工作安排，向老师对项目咨询周期、项目组的工作安排、变革要求等做了介绍，并着重讲解了调研阶段的注意事项与调研资料填写、收集要求。

泽亚咨询老师与LF管理团队合影留念

最后，泽亚咨询老师与LF婴儿用品公司管理团队共同合影留念。

在此，让我们预祝LF婴儿用品管理变革取得圆满成功。