- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：老板思维与管理变革2017年07月03日
- 泽亚企业管理咨询导读：管理变革是近年来谈论最多的话题，那什么是管理变革呢？这个问题不一定人人都明白，但如果你作为一位老板，必须要清楚地知道管理变革的定义。 在给管理变革下定义之前，我们要先弄清变革的含义。什么是变革？通俗的说，变革就是利益的重新分配，管理变革则是通过对企业内部管理制度的改变，进行企业内部利益的重新分配。这对企业来说是一件大事，搞得好，企业就上一个新台阶；搞得不好，企业就从此销声匿迹。 很多人把管理变革当成是一剂扭亏为盈的药方，认为只有在企业出现问题时才需[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野：影响企业变革成败的因素2017年07月03日
- 泽亚管理咨询导读：企业变革并不是百分之百会成功的，因此往往会让人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。然而面对激烈的市场竞争，企业变革刻不容缓。一般而言，决定企业变革成败的因素主要包括以下几个方面： 1.变革的必要性。变革是有一定风险的，而且能否成功变革对企业关系重大，所以企业变革必须在却是需要的情况下进行，决不能为了赶时髦而盲目进行。在公司各级管理人员心中还没形成高度紧迫感的时候，不要急着大刀阔斧地实施变革，这是因为在众人极度自负的情况下，企业变革[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询之激励是根本2017年07月02日
- 泽亚企业管理咨询导读：随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅在是为了生存，特别是针对于知识型员工而言，工作更多是为了获得一种成就感。如何通过事情让员工获得成就感呢？首先，要了解有哪些方式可以使员工获得成就感，才能针对性的进行激励。成就感的形成通常分以下几个方面： 1、工作带来成就感：我们要相信工作本身就具有激励的力量，为了更好地调动员工的积极性，在工作设计的时候使工作的内容丰富化和扩大化，并给员工创造一个好的环境，让员工在工作中实现自我满足。比[详细]
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- [泽亚视野]管理者工作能力强却绩效平平，为什么？2017年07月02日
- 泽亚管理咨询导读：有些人工作能力不突出，却又有很有突出的绩效； 而有些管理者工作能力强，绩效考核反倒一般般，为什么?原因很多，但更重要的是前者更加懂得如何管理下属。管理者最大的成功在于让整个团队凝聚起来。 作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的职业素质和个人品质，更应具备卓越的管理艺术。 管理者的成功之道是什么? 一、于公于私都需以大局为重。 锅里有了碗里才会有。只有公司发展了，个人才能发展。所以只有个人的发展和公司的发展结合在一起，才能取得共赢。因此管理者无论于[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：成功变革8步走2017年07月02日
- 泽亚企业管理咨询导读：有些组织在进行大规模组织变革的时候，能够比其他组织更为成功，而这些有效的组织变革主要包括以下8个步骤： 建立指导团队 有了紧迫感之后，成功的变革领导者会马上召集那些有一定可信度、技能和权威的人员，组成一支指导团队来担任变革过程中的领导工作。这支团队要有很强的责任感，并且能够得到大家的信任。而那些不大成功的组织只会把所有工作重心都放在一个人身上，甚至是依靠复杂的管理结构。一旦从事变革领导工作的人缺乏必要的能力和权威，变革管理工作就很难再开展了。 增强紧迫[详细]
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- [泽亚视野]系统化思维，让老板轻松解决绩效考核管理问题2017年07月02日
- 企业的老板是如何看待绩效考核这个问题呢?其实不同的人对绩效有不同的看法。有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；有的人认为绩效是指完成工作的效率与效能。 在泽亚管理咨询看来，老板们如果对绩效的认知还停留在薪酬和考核上，显然是不够的。首先我们要问老板一个问题，企业为什么需要绩效考核?有的老板会回答是为了奖惩，而大多数的老板会说是为了提高企业的管理水平。 绩效管理,共同体,步步为赢 其实，如果我们把业绩定义为公司的最终目标，那么我们把公司的阶段性目标定义为战略目[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询之中小企业的痛点都有哪些？2017年07月02日
- 现如今的一些中小企业在实际管理、经营过程中，表面看是缺客户、缺人才，实际上是缺管理、缺培养机制……以下这十大痛点，其中有你吗？ 一：表面缺客户，实际缺管理 老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不开化。 二：表面缺人才，实际缺机制 员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，各位管理者在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个[详细]
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- [泽亚视野]打造高效团队的核心2017年07月02日
- 泽亚企业管理咨询导读：团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。但不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询之人才合理配置的关键2017年07月02日
- 泽亚企业管理咨询导读：个体的行为会同时受到人与情境两方面的影响，人与情境之间的契合程度越高，人才的正面行为就越可能发生，所以，员工“因材适用”是“人尽其才”的重要因素。 一般“人与情境的契合”分为两个层次，第一是“个人与工作的契合”，即个人的性格、能力、特征与工作属性契合的程度越高时，个人的工作表现就越出色。第二是“个人与组织的契合”，即个人与组织在组织的[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询之人情化管理与人性化管理2017年07月02日
- 在泽亚企业管理咨询所做的变革项目中，很多中小企业里充满着浓厚的人情化管理气息。 具体表现在很多方面，如人与人之间一团和气，即使有谁工作中没有按制度执行，他（她）的下属因职务低不敢指正，反正又与自己无关，说出来反而得罪上司，对自己不利，他（她）的同级同事之间平时关系也不错，碍于面子，难于启齿；他（她）的上级不负责任的睁只眼闭只眼，有责任心的能指出他（她）的问题所在，有时也进行轻微的处罚，但很难按管理制度处罚要求执行，唯恐处罚过重，伤了彼此之间的感情，更担心被处罚者因为处罚过严[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询助制造型企业腾飞2017年07月02日
- 泽亚企业管理咨询导读：中国的中小企业已经到了生死存亡的关头！越来越多的中小企业面对更严峻的生存压力：能源短缺、原材料大幅度上涨、民工荒、成本居高不下……，中小私企到了盈亏系于一线之间的境地。 为了挽救企业，老板们痛下决心，采取了一系列大刀阔斧的管理变革举措：引入职业经理、推行ISO、导入ERP、实施绩效考核、开展“5S管理”等等。然而大量事实却令人失望：ISO形同虚设、ERP瘫痪、绩效考核怨声载道中叫停、职业经理人与老板不[详细]
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- [泽亚视野]企业薪酬制度的驱动战略2017年07月02日
- 泽亚企业管理咨询导读：薪酬战略是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南，通过制订和实施适合企业的薪酬战略，可以充分利用薪酬这一激励杠杆，向员工传递企业的战略意图，从而调动员工的积极性。 1.企业薪酬制度是否有效率 企业和员工之间的基础是互相信任，如果没有了信任，一切都会是空中楼阁。因此，建立制度的有效执行机构是非常重要的。薪酬管理制度的实施不仅要专业，而且还要得到企业的高度重视，定下来的规矩要坚决执行，不能因为个人的权威而损害公平、公正性。 2.企业薪酬制度是否具有公平性 如[详细]
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- [泽亚视野]管理咨询调研诊断的核心是什么？2017年07月02日
- 在泽亚企管为客户提供管理咨询服务时，参与过许多项目的调研，回顾调研，有着些许零星的认识，现整理与大家分享。 1、调研团队的组合至关重要。“有什么样的团队就有什么样的战斗力”，“好的开始的成功的一半”。调研作为项目运作的第一步，其作用不言而喻。调研团队的组合要重点考虑两个互补性，一是管理咨询师专业技能上的互补性；二是咨询老师性格上的互补性。两个互补性都要达到协调、平衡的状态。 2、召开调研培训或调研会议。咨询老师的专业性往往都[详细]
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- [泽亚视野]新一年的战略思考不可忽视绩效考核2017年07月02日
- 泽亚企业管理咨询导读：新的一年即将开始，各个企业都在制定新的发展计划，希望在新的一年中企业会越来越好。所以，来年的企业工作重点，是以企业发展为中心，希望能通过年初制定的年度工作计划让企业的资源配置更加有效、准确，让各个部门的工作更加协同、配合，让员工工作更加有序、高效，让企业的业绩目标和管理目标能够更好的实现。但如何使企业员工能高效的执行工作计划，产生效能，却成为了企业高层都感到棘手的问题。 绩效考核，计划完成的助推剂 在计划实施和业务流程的贯彻中，如果没有一套较为有效和[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：管理是释放，而不是控制！2017年07月02日
- 关于“如何激励员工创造巅峰绩效”这个话题，特别是研究系统管理时，工作中哪些因素会影响员工的生产力？生产力如何提升？对这些话题的琢磨中，泽亚企业管理咨询团队有了一些新的体会和感悟。 一、让员工了解情况 工作中员工何时状态最不好？最没有感觉？蒙着眼睛干活，不知道为什么做，做出什么成果，将会导致员工没有成就感。因此，激励员工时及时反馈信息，让员工了解自己的工作对公司、对团队的成功具有哪些意义，帮助员工看见成果，他们将受到鼓舞和激励。 不是所有信息都要公[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询告诉你：为什么绩效考核你做不好?2017年07月02日
- 一年的辛勤工作就要结束了，年底一个回避不了的问题就是年度绩效考核与员工激励的问题，也就是大家企盼已久的年终奖必须要发放了。这是好事，可是这个好事被很多管理者把它活生生办成了一件坏事，导致民怨沸腾，甚至很多人当场表示要辞职。为什么会发生这样的事情呢？综合起来主要有以下几个方面的原因： 一、重视的问题。很多管理者，对绩效管理的认识非常肤浅，他们认为绩效是HR的事情，是不重要的事情，是可有可无的事情，他们判断一个人的好坏，判断一个人的能干与否都是凭感觉的。管理者，自己都不重视，其[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺东莞龙之光管理咨询项目正式启动2017年07月02日
- 2017年6月19日，东莞市龙之光光学有限公司管理变革伴随着变革动员会的召开正式启动。泽亚管理咨询专家委员会蒋易达老师、项目负责人杨征文老师与龙之光全体员工共同出席了会议。 东莞龙之光光学有限公司坐落在东莞南大门的长安镇，有着整齐明亮的厂房和现代自动化设备，公司一直以产品技术为第一核心竞争力。在成立不到四年时间里，成绩斐然。但伴随着企业高速发展的过程中，企业内部的管理问题也不断凸显。总经理说到：企业快速发展中，业绩增长了，但我们的管理水平没有跟上。内部的组织架构、流程体系、[详细]
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- [泽亚头条]互联思维，碰撞灵感——6月11日私董会学员企业参访报道2017年07月02日
- 互联网思维逐渐成为企业家们必备的基本素质之一。互联网时代如何更好的运用网络平台发展自己的企业，将是未来的企业家们不能忽视的话题。在移动互联网、大数据、物联网等科技不断发展的背景下，需要以新的思考方式审视市场、用户、产品、企业供应链乃至整个商业生态式。 6月11日，在泽亚咨询公司，中商国际管理研究院九段私董会“从顶层设计到底层落地——力佳电源科技实践研讨会”如期召开。私董会成员们展开激烈的头脑风暴、交流讨论，在思想火花的碰撞中得到[详细]
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- [泽亚头条]湖南永盛新材料股份有限公司管理变革项目动员座谈会圆满召开2017年07月02日
- 盛夏时节，泽亚企管变革咨询团队正式进驻湖南永盛新材料股份有限公司。6月12日，湖南永盛综合管理部组织并召开了管理变革项目动员座谈会，公司管理变革的序幕正式拉开。 湖南永盛董事长潘勇从企业的现状和问题出发，向公司各级管理人员说明此次引入咨询团队对公司的管理进行变革的必要性以及变革的需求。并明确了“思维”这一变革重点。 湖南永盛总经理刘小铷从自身出发，明确在此次变革中各部门管理人员需正确“归位”，落实执行变革中的各项事务。 湖南永盛[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询供应链管理训练营成功落幕2017年07月02日
- 龙舟竞、棕香飘，在中国传统佳节之际，泽业企业管理咨询全国各地战友们选择聚在一起，过一个非一般的端午节。5月30、31日两天里，泽亚企业管理咨询围绕“供应链管理”展开了系统培训与分享，课程内容精彩不断，各位战友分享的观点与感悟新颖又不脱离实操，不少战友更是直接结合到了项目运作层面，收获满满。 邬兵老师进行《供应链管理》系统课程训练 供应链管理是指通过完善供应链联系，将所有活动整合的过程，以此取得稳定的竞争优势。供应链管理的实质就是兼顾了需求与供应。一条[详细]
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