泽亚咨询专家委员：刘治军老师

【基本情况】

     l广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员

     l中小企业管理变革专家

     l人力资源资深管理咨询师

     l劳动关系协调师（二级）

     l泽亚首席电子商务咨询师

【咨询经验】

     l13年管理咨询实践经验

     l经典项目：MG陶瓷设备、MJ服饰、GK电机、MY家居等

【擅长领域】

     l擅长企业系统运营策划

     l擅长全网营销策划与推行

     l擅长激励体系打造，绩效管理、薪酬管理、股权激励等激励机制设计

     l擅长组织再造、企业顶层设计

【经典案例】

       在泽亚咨询团队的贴身辅导下，一个拥有共同理念和价值观的管理团队已形成。现在的MG公司已发生了明显的变化： 

      1、公司的整体管理水平、员工执行力与激励体系的改革得到明显提升，员工的积极性大大提高；

      2、公司的PMC、品质、生产、营销等多方面的职能得到了显著提升，内部运作更加顺畅、高效，具体数据见感谢信；

      3、企业管理逐步向制度化、科学化、规范化和精细化方向发展，加速了MG公司向现代企业迈进步伐

      4、具有MG公司鲜明特征的企业文化初步形成，有力地打击了企业存在的歪风邪气，营造了正直、公平、公正、公开的管理文化，做到有责必究的机制。

      企业现状：2016年，公司销售额、利润额持续提升，在婚纱礼服行业占有一席之地。