企业简介

咨询模式

咨询需求

1、组织管理：优化架构、梳理流程、明晰岗位职权职责；

2、激励体系：构建短、中、长期相结合的激励体系；

3、组织文化：开展员工培训、输入人才梯队培养机制； 

4、现场管理，6S。

项目启动

  泽亚首席咨询师王亚锋老师在动员会上介绍了泽亚咨询的服务理念和价值观，通过详实的案例分析讲述了企业为什么要不断变革、变什么、如何变、变革的规律与启示，号召GP公司要上下同心、同行、同欲，让变革成为常态。

  GP公司总经理黄总首先表示了对泽亚咨询的认可，对汽配行业前景的肯定，其次讲述了此次变革就是要统一目标，优化组织架构，清晰岗位职权职责，培养务实的团队，完善薪酬管理制度，导入多种激励机制，建立“多劳多得”的分配机制，要求全体人员重视与珍惜此次变革机会，改变观念与习惯，提升主观能动性，通过变革实行双赢。

  GP公司管理及员工代表讲述了当前业务开展上的问题与困难，期望此次变革能落地、能切实解决长期困扰大家的难题，培养有责任、务实的供应链团队及销售团队。