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广州市GP汽配管理变革项目正式启动

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浏览:- 发布日期:2022-03-18 10:43:35【
导读
      2022年3月8日,广州市GP汽车配件有限公司携手泽亚咨询召开了管理咨询项目启动会,GP所有管理人员、泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师、项目组长张松平老师共同出席了此次动员会,拉开了GP公司组织管理变革的序幕。

企业简介

      GP公司成立于2012年,公司专业批发适用于一汽丰田、广汽丰田、进口丰田、雷克萨斯的全车系零部件以及日产、本田、马自达、三菱等车系配件的外贸销售,是国内专业提供适用于丰田、雷克萨斯整车零部件的主要售后供应商。公司集生产、代理销售、进出口和国内外贸易于一体,拥有自己的GAPV品牌,产品远销中东、非洲、东南亚、俄罗斯等区域。

咨询模式

      采取“1+1”咨询运作?式,即泽亚派出两位咨询专家为GP公司服务,服务期限为4个月。其中驻企咨询师1名常驻GP公司,与企业管理层共同组成推进小组,贴身辅导;负责监管此项目的专家委员会老师1名负责项目运作督导,每?时间约3天左右。

咨询需求

1、组织管理:优化架构、梳理流程、明晰岗位职权职责;

2、激励体系:构建短、中、长期相结合的激励体系;

3、组织文化:开展员工培训、输入人才梯队培养机制; 

4、现场管理,6S。

项目启动

  泽亚首席咨询师王亚锋老师在动员会上介绍了泽亚咨询的服务理念和价值观,通过详实的案例分析讲述了企业为什么要不断变革、变什么、如何变、变革的规律与启示,号召GP公司要上下同心、同行、同欲,让变革成为常态。

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  GP公司总经理黄总首先表示了对泽亚咨询的认可,对汽配行业前景的肯定,其次讲述了此次变革就是要统一目标,优化组织架构,清晰岗位职权职责,培养务实的团队,完善薪酬管理制度,导入多种激励机制,建立“多劳多得”的分配机制,要求全体人员重视与珍惜此次变革机会,改变观念与习惯,提升主观能动性,通过变革实行双赢。

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  GP公司管理及员工代表讲述了当前业务开展上的问题与困难,期望此次变革能落地、能切实解决长期困扰大家的难题,培养有责任、务实的供应链团队及销售团队。 

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      在此,我们预祝GP公司为期4个月的组织管理变革项目取得圆满成功,成为汽配行业中的领军者!
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