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浙江BST钉业公司管理变革正式启动

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浏览:- 发布日期:2022-02-21 15:27:06【

企业介绍

  浙江BST钉业有限公司成立于1989年,总部位于浙江绍兴袍江工业区。有绍兴工厂和马来西亚工厂,专业从事建筑装修、家具床垫、汽车内饰座椅、包装等行业连接紧固用钉的研发与销售。

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  浙江BST钉业有限公司已通过ISO9001认证、SEDEX认证,被评为绍兴市研发中心,绍兴市行业隐形冠军,浙江省科技型中小企业、国家高新技术企业。截止2019年,拥有实用新型专利20项,软著2项,国家发明专利2项,商标8项。

项目背景

  随着市场经济的不断发展和市场化程度的不断加深,企业之间竞争也越来越激烈。从产品竞争到品牌竞争,BST钉业公司为适应市场的变化和销售翻番收入,企业内部存在的管理短板也突显严重。为改善BST公司管理上困局,降低制造成本、提升供应链效率,助力企业可持续发展。BST钉业公司携手广州市泽亚企业管理咨询有限公司推行企业管理变革,进行企业组织深化变革,为取得企业二次发展的突破以期适应市场环境的竞争,使企业发展再上新台阶。

项目启动

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  2022年1月4日,泽亚咨询项目组入驻BST钉业公司,正式拉开了公司管理变革的序幕。

  下午16:00,BST钉业公司管理变革启动会正式召开,公司陶总以及公司主要管理人员、泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师、项目组陈宋虎及陈文胜2位老师共同出席了管理变革项目启动会。

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  BST钉业公司陶总首先表示了对泽亚公司一直深耕咨询行业的认可,其次讲述了此次变革就是要统一目标,优化组织架构,清晰岗位职权职责。陶总在动员会中还提及,随着市场经济的不断发展,企业之间竞争的重心也不断的转移。由产品竞争到品牌竞争,最后到文化竞争。企业若要长期生存发展必须要有一定的企业文化做支撑。希望通过本次的管理变革改变以往的不良观念,提升个人的学习能力和管理技能,通过变革实现企业与员工双赢。

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  接下来,泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师进行了管理变革动员培训分享。王老师首先向大家阐述了国内民营企业生存的现状,其次是制造型企业的三大突出问题以及制造型企业运营规律分解。号召BST公司要上下同心、同行,让变革成为常态,一起学习和发展。

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  在此,预祝浙江BST钉业公司的组织管理变革项目取得圆满成功。

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