减员增效与绩效改革的关系？
人不在于多，而在于精、勤、敬业、盘活人才之道就是精减岗位、提高收入，一切管理行为都指向经营价值、一专多能，将员工收入产值化、价值化，转变角色，利益趋同。将员工从管理者、打工者的角色转变为参与经营、分享共同经营成果。从而实现利益与目标的共同体！
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