马上要过年了，又是一年一度职场人最适合跳槽的时刻了，也是很多企业老板最担心的时刻，为什么呢?

作为职场人：2020年，干得不开心、不如意、心累、心寒、心不爽;所以，有可能正在计划春节过后，如何寻找合适自己发展的平台。

作为老板：年初许下的承诺，年底了要兑现，那么，用什么好的方法兑现?既能杜绝春节后员工流失，又能维护公司的利益为至上;

尤其是经过了2020年春节期间的疫情，很多企业都不能如期顺利开工，眼看是市场旺季，却因无法顺利开工而盈利受损不少，所以2021春节要放年假，员工要回家过年，会不会有些人不回来了?尤其是表现优秀的员工，会不会到竞争对手哪里任职呢? 年底了，作为公司的老板，该怎么奖励员工就怎么奖励员工，尤其是优秀的员工，不要在这方面出现任何的折扣现象比如延期兑现、分期兑现、不记得、打马虎眼、装糊涂、冷处理……，员工不傻，老板说过的每一句话，员工都会记得的，为什么呢?因为君无戏言，老板说过的每一句话，许过的每一个承诺，不论是不是正式的场所，不论有没有形成文字，员工都会当真的。

泽亚咨询认为，老板，一定要牢记“优秀的员工才是企业永续经营发展的宝藏。”。

请不要逼走你的优秀员工，而要想尽一切办法留住你的优秀员工：

第一：如期如数兑现年初许下的承诺，让员工开开心心回家过年，让员工的家属感到满意;

第二：感谢爱岗敬业付出的员工，按照公司的管理规定给予相应的物质激励，一定要记得有舍才有得;

第三：组织召开员工座谈会，聆听员工的心声，倾听员工的建议，尤其是优秀员工;

第四：关注关心爱岗敬业的员工，让管理真正成为服务，而不要当成至高无上、君临天下炫耀的资本;

第五：管理是讲究恩威并施，但请务必记得恩在前，威在后，千万别搞错顺序;

第六：给予员工一定的私人空间，不要总是一天到晚盯着员工的缺点或不足;

第七：要相信自己的员工，不要道听途说或片面之词就莫名其妙地责备员工;

第八：擦亮自己的双眼，看清哪些是真正的优秀员工，不要被非优秀员工的甜言蜜语蒙蔽了双眼;

第九：要有自己的用人主见，不要被旁人的言论(观点或意见)所左右;

第十：容许员工犯错，给予员工犯错的机会，不要逮着一点小小的错误就无限放大、贴标签;

十一：走进一线，用自己的心去感受，不要用自己的耳朵去听;

十二：找员工谈心、交流思想，不要想当然认为员工不会走;

十三：对于年初计划改善的工作事项，未实现的，请务必及时给予团队说明，不要认为无所谓;

十四：不仅要感谢员工，更要感谢在背后默默支持员工的父母、家属等;

十五：开展员工满意度调查，收集员工的意见，知晓公司不足之处，作为公司2021年提升与改善的输入内容之一;

十六：打开总经理信箱，认真静心翻阅信箱中员工反馈的意见或建议，始终抱着“有则改之无则加勉”的心态;

十七：走访员工甚至包括员工的家属，拉近公司与员工的距离，增进员工与公司的感情;

十八：组织员工年联欢会，用氛围留心，用造势留心，留住了心还怕留不住人?

十九：不要单纯地发放年终礼品，更要在礼品中夹放公司由衷地表达感谢员工及家属的心声;

二十：……