启动会上，泽亚企管专家委员会成员邬兵老师代表泽亚企管向北元电气集团公司代表讲述了本次管理变革的目的、意义、内容及要求。

  北元电气各子公司总经理、管理层代表先后上台发言、表态，介绍公司管理中遇到的困惑，直面问题，渴望通过泽亚咨询老师的专业指导提高自身的管理水平及公司效益。

  北元电气集团董事长黄浩云先生做了精彩的变革演讲，提出借助咨询来提高公司的无形资产与品牌，提升公司的持续发展速度及人均产出，提高客户满意度和员工满意度，并实现以客户为中心、后台服务前台的运营模式。

  当今，转型升级已经成为企业发展的必由之路。在经济转型的大环境下，各种矛盾和问题相互交织，经济下行压力不断增大，企业不能坐等观望，而要主动转型，加快管理升级，运用精细化的管理不断提高自身的经营水平，在市场搏击中强筋健骨，才是根本解决之道！

  北元电气集团的此次变革充满挑战，集团四个公司同时启动管理变革，也是对泽亚咨询的能力考验，但我们相信，有黄董等为首的领导班子的全力推动，有中层干部的积极参与及基层职员的坚决执行，此次管理变革一定能达到预期目标！