正一金属建材有限公司为期203天管理变革已经拉下帷幕，在这近七个月的时间里，经过泽亚企业管理咨询老师精心研究、策划、辅导和正一团队的全力配合与支持，正一管理变革项目第一期已经顺利完成。正一金属建材有限公司处于创业期、发展期、转型期，不同的阶段意味着不同的做法，极有管理变革研究的意义与价值。

正一金属建材有限公司专业生产各类铝单板，铝单板幕墙，异形铝单板，铝天花吊顶，金属屋面瓦等外墙装饰产品。产品广泛应用于商业中心，政府办公大楼，地铁站，公交站等建筑物;产品加工生产涉及国内外客户。

泽亚老师在正一管理变革项目中第一期与正一团队合作配合，结合对公司的实际运作调研，优化了公司人员组织架构，对公司主运作流程进行梳理，制作了一套完善的符合公司的运作流程，为后续生产中各部门的职能分配，部门配合协调奠定了坚实的基础，指引了工作方向。

泽亚管理咨询老师在正一项目中经过精心调研、分析，制作了一套系统性的流程文件、岗位责权利、管理办法、作业标准、作业说明、运作表单、流转表单等文件。建立了稽核体系、变革数据、薪酬体系建立与运行等。改变了之前的有人做事，无人管事;有人计划，无人跟进落实的不良局面;建立了物料管理计划模式，严格控制订单的配套性生产。管理变革主要数据变革如下：

1、人均效能提升：正一金属建材有限公司经过人员组织优化，从2016年变革前的车间人数39 人到变革后的35 人，而人均产能从变革前的439.6平方，变革后提升到491平方，提升了11.7%;

2、质量指标提升：产品报废面积从变革前的195.9平方，变革后降至到46.5平方，较以前下降了76.26%;

3、交货天数：8天内交货期比例从变革前的42%提升到64%，提升22%，15天内交货期从变革前的88%提升到变革后95%，提升7%。

4、人均收入提升：车间实行新的计件制薪酬分配方式后，通过减员增效，提升设备嫁动率，订单配套生产，加快车间订单流转速度，整合车间班组(由原来7个班组整改为2个班组，统一车间管理)等动作，人均收入提升7.38%，按2016年产量，直接人工成本下降28万多元;真正实现客户公司员工多赢的目的。

5、订单生产配套率：管理变革前，订单生产配套性基本无执行无统计，实行新的计划模式后，主要使用三个流程表单，《订单评审流程表》、《生产计划流转单》、《发货流转单》，使配套性得以控制，从3-6份共生产订单批次311批次，配套性生产发货301批次，配套率96.78%。

同时泽亚老师指导正一公司建立了数据日报群体，使之能及时了解工作进度情况;帮助正一公司建立生产计划，推行生产协调会、员工早会等基础性工作，使之工作交流，沟通更加频繁，工作更加具有计划性、目标性;

泽亚管理咨询老师特别指导阐述权、责、利、算(控)四者真伪性与工作上利害关系：

1、权(责)

假放权=伪担责 转换为 担真责=受真权，责大于权!

对等的事物消亡的快，不对等的都活下来!

2、利(赢)

短利=单赢 转换为 多利=多赢，利他同时也利我!

利他才能持续多赢，，利我必定我输!

3、算(控)

假算账=算计 转换为 算真账(实做经营管理)

管理上核算是省了，但是在经营上未必，经营上省了管理上肯定省了。

管理是显性的，经营是隐性的，隐性比显性重要!

变革并非一朝一夕就能完成 ，需要企业秉承“不焦急，不懈怠，不傲慢”心态，以“耐得烦，守得住”为座佑铭，持续推动下去，正一金属建材有限公司必会走向良好发展之路!