2017年6月19日，东莞市龙之光光学有限公司管理变革伴随着变革动员会的召开正式启动。泽亚管理咨询专家委员会蒋易达老师、项目负责人杨征文老师与龙之光全体员工共同出席了会议。

  东莞龙之光光学有限公司坐落在东莞南大门的长安镇，有着整齐明亮的厂房和现代自动化设备，公司一直以产品技术为第一核心竞争力。在成立不到四年时间里，成绩斐然。但伴随着企业高速发展的过程中，企业内部的管理问题也不断凸显。总经理说到：企业快速发展中，业绩增长了，但我们的管理水平没有跟上。内部的组织架构、流程体系、团队成长方面已经开始影响公司的发展。既然我们已经发现了问题，在以企业发展为原则之下，长痛不如短痛。聘请广州泽亚企业管理咨询有限公司进驻我司进行变革管理。

  泽亚咨询驻龙之光项目负责人杨老师说到：变革始终围绕着经营与成长两个关键词进行，落脚点在企业与员工两人主体。企业要变强、增效，员工要变收入，变能力。通过变革，来提升企业的整体竞争能力，打造企业经营的高速公路。

  随后，杨老师对讲解了龙之光项目调研安排、企业管理咨询进程、管理咨询内容及目标等。

  动员大会的召开，标志着龙之光公司管理变革正式启航。管理变革只有起点，没有终点；或许在管理变革的实施过程中会有一些障碍和困惑，但泽亚管理咨询坚信龙之光公司的全体人员会以锲而不舍的精神和团队的力量，从我做起，从现在做起，勇于面对问题、解决问题，勇于承担责任，积极响应和参与管理变革，以坚强的斗志和必胜的决心参与到管理变革当中，定会到达成功的彼岸。