2015年11月2日下午2点，宏亿电子科技有限公司企业管理变革动员大会在宏亿二楼会议室准时召开。宏亿电子科技公司总经理彭金田、广州市泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师王亚锋老师、驻宏亿项目组长蒋易达老师和高级咨询师吴远清老师，以及宏亿电子科技各部门主管参加了此次动员会。

  会议由宏亿电子科技品质工艺部唐进东经理主持，首先由泽亚企管首席咨询师王亚锋老师播放泽亚公司介绍短片，并阐述了中国中小型企业经营生存环境及现状说明，并以海尔为例，列举了2013-2014年自身变革走出一条“人单合一双赢模式”使得组织充满激情与创造力，并带来业绩攀升说明变革的重要性。

泽亚首席咨询师王总围绕当前宏亿管理变革思路进一步阐述说明：

1、以结构优化、流程梳理为切入点

2、以生产计划、运营和品质为主战场

3、以薪酬激励体系搭建为发展保障

4、以业绩变化、个人成长为衡量标准

  在此次会上，王总的培训获得了大家的高度认同，宏亿公司总经理彭金田明确表态，将带领宏亿全体员工对此次变革坚决地拥护和支持，并全力配合执行各项变革工作，会上阐述了宏亿当前的管理现状——产能效率低下（数控设备改造），计划物料链和品质管理失控，部门职能、岗位职责不清，基础管理薄弱，薪酬体制不合理、目标及方向不明确等，希望通过本次管理变革最终引入ERP软件上线。同时也深信此次变革一定能取得更大的成功。

  宏亿公司二位管理代表发言称对此次变革充满了期待及希望，一定会全力支持此次变革，以身作则，积极参与，并在变革过程中去学习、去成长。

  最后宏亿公司彭总经理表示对此次泽亚管理咨询团队的进驻表示了衷心的欢迎，同时也要求宏亿所有员工真正融入到这次变革当中，使宏亿团队能够真正的成长起来！