基于这种局面下，英派木业请来了泽亚企业管理咨询团队，2015年3月10日在泽亚首席咨询师王亚锋老师的带领下，项目组屈定坤老师、吴远清老师进驻英派，进行全方位的管理变革。

  根据变革及英派企业发展的需要，泽亚项目组老师优化了英派公司的组织架构、规范了现场管理、7月份广州建博会经过提前策划和对办公室人员的集中培训，更使签约数为历年来最高、并导入PMC跟进管理模式、提出集团化运作、推行股权改革及薪酬改革等。

  经过半年的管理变革，泽亚管理咨询团队所导入的“3C管理模式达成系统”在英派取得了可喜佳绩，在与英派全体员工的共同努力下，英派发生如下变化： 

  1、企业的接单量同比增长了22.6%；

  2、人员扩编同比增长26%，而同一时期的全体人员流失率平均控制在1.58%，生产体系持续处于良性循环；

  3、英派经营策略清晰化、团队凝聚力明显增强；

  4、仓库帐目清晰化；

  5、英派公司的分配机制得到优化，“按劳分配”的竞争型薪酬已经成型；

  6、实施了股权改革，进一步夯实了高层团队力量；

  7、订单周期在持续缩短、企业运营发展方向整体清晰、英派公司整体进入良性发展轨道。

  更难能可贵的是，管理变革持续完善、优化的种子己扎根英派，精神也已深入人心。泽亚企业管理咨询相信，有了这种变的能力与精神，2015年，英派将顺利完成企业年度目标，我们期待，英派再创行业高速发展奇迹，引领原木整装潮流！