2016年5月7日（星期六），泽亚企管客户之深圳电源科技（LJ）股份有限公司召开了BCS（品牌定制服务方案）第二次沙盘演练活动，活动由集团总裁王启明先生亲自主持，参加人员为宜昌LJ、武汉BL公司中高层人员等共计22人，总裁王启明、客服代表鞠鸣担任评委，并特邀泽亚企管首席管理咨询师王亚锋老师担任评委。

  本次BCS沙盘演练标的：某PC品牌客户净增1000万只电池柔性服务方案，分成红蓝两军对决PK，双方从财务杜邦分析、产品定制研发、生产成本压缩、交货周期缩短、产品质量保障、工艺改善、资源投入、客户服务、财务杠杆等方面提出了诸多客户柔性服务策略，并结合绩效100工具进行了造飞机、打剪刀、列项目、入绩效等，很好践行了“围绕目标、穷尽资源、打破旧思维、寻找新方法”的理念。

  活动从上午9：00正式开始，以LJ厂歌合唱拉开序幕，先后进行了马云励志演讲学习、演习内容及PK规则宣导、杜邦分析法陈述PK、BCS定制服务策略分组研讨、BCS定制服务策略方案陈述PK、双方答辨PK、厂歌PK等环节，最后合影留念，直至17：30才结束。

  本次活动，红蓝两军互有胜负，双方现场兑现PK承诺，失败一方向获胜一方交纳“赔偿金”。整场活动，赛出了LJ团队精神，参加人员积极头脑风暴、全员融智、全身心投入，甚至放弃吃中饭时间改以泡面、饼干等替代，场面一度令人感动!使学习活动得以圆满结束。

 后续公司将结合红蓝两军方案，取长补短，编制可执行的《项目任务书》，使演练变成实操，为公司、客户创造价值！

 最后，感谢团队成员的积极参与及不辞辛劳的贡献精神，感谢泽亚企管首席咨询师王亚锋老师的点评指导，相信，力聚于此，佳源乃成！