金秋十月，泽亚企管变革咨询团队正式进驻江苏省连云港市腾越电子科技有限公司。10月25日，腾越科技人事部组织并召开了管理变革项目座谈会，腾越公司管理变革序幕正式拉开。

  腾越公司各级管理人员与泽亚企管变革咨询专家相互介绍之后，腾越科技总经理薛智勇从企业的现状和问题出发，向公司各级管理人员说明此次引入咨询团队对公司的管理进行变革的必要性和急迫性。并明确公司各级管理人员及员工在此次变革中必须抱着主动、学习、全力执行的心态全力提升自己，解决公司的管理问题。

  腾越公司管理者代表——常务副总许文友、人事部主管顾娟均在发言中表示公司已到了非变不可的地步，企业全体人员要抱着空杯心态主动学习，积极配合变革的推进。

  泽亚企管专家委员会成员刘治军老师播放了《泽亚企管宣传片》和《鹰之重生》的视频，通过展示鹰在40岁时需要经历为期150天的艰苦蜕变从而实现自我重生，向腾越公司各级管理人员传达了变革中勇气和坚持的重要性；介绍了优秀企业的特点：公司的组织化和员工的职业化；介绍了变革的先后对象：观念→行为→习惯→效益；并对变革推进进行了大致介绍。

  腾越电子科技有限公司处于江苏省连云港市，主要生产供水供热的计量系统方案及配套产品。相信此次管理变革必然能使腾越公司跨过企业管理的冬季，犹如公司的产品一样，焕发出新的春天。