10月10日，一个双十圆满的日子，北京同大永利电气设备厂变革动员座谈会圆满召开。泽亚企管专家、老师团队正式进驻同大永利，拉开管理变革的序幕。

  会议伊始，泽亚企管专家委员会成员邬兵老师组织大家观看《鹰的重生》视频，通过鹰在40岁时自己去把喙磨掉，把羽毛拔除、把爪子弄断这种自我重生的故事来引出同大永利公司的管理变革，并对此次变革的目的、目标、内容、要求进行讲述。                            

  后续同大永利的生产经理、品质经理、员工代表先后发言，介绍公司管理中遇到的困惑，称对此次变革充满了希望与期待，盼望泽亚老师能帮助他们解决工作中存在的困难。

   会议中北元电气集团董事长黄浩云先生提出要改掉自己旧的习惯与思维，要学会批评与自我批评。通过借助咨询来提高公司的无形资产与品牌，提升公司的持续发展速度及人均产出，提高客户满意度和员工满意度，实行并实现以客户为中心、后台服务前台的运营模式。

  同大永利电气设备厂董事长黄郎云先生从企业发展历程，及变革的动机以及企业遇到的瓶颈问题等一一讲述，要求全体管理人员及员工均需全力配合咨询老师的工作，以极大的热情投入到变革工作当中去。

  担当同大永利项目的林春晓老师，对变革的时间安排进行讲解，并介绍调研的内容、以及表格。同大永利是继北元集团前3个公司后启动的最后一个咨询项目，北元集团咨询项目现已全部启动。此次变革虽充满挑战，但有领导班子的大力支持，和全体员工的积极参与及坚决执行，相信此次管理变革定能披荆斩棘，圆满达成目标！