认为自己公司管理很好的请自查一下有没有以下这七大浪费

第一：工作中坐等导致的浪费

■1 .等待上级的指示：上级不安排工作下属就坐等，上级不指示下属就不执行，上级不询问下属就不汇报，上级不检查下属就拖着办。木偶公仔扯一下动一下，缺乏主动精神。多干事多吃亏，出了问题怎么办?听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作的完成，是在反复多次检查和催办下完成的，这样造成极大的浪费。

■2.坐等下属的汇报：工作是布置了，但是没有检查，没有监督。不主动去深入实际调查和掌握第一手资料，只是被动地听下属的汇报，不做核实就做决定或向上司汇报，瞒天过海没有可信度，出了问题，责任往下属身上一推。

■3.坐等他人的回复：3.1坐等外部的回复。我已与对方联系过了，静待回音，对方什么时候回复不是我能决定的，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。追究责任也不怕，我某月某日把这份文件送给对方，这里记录得很清楚，对方不回复我能怎么办?泽亚咨询建议你还是和对方联系一下吧，以免耽误工作。 3.2坐等其它部门或其他人的联系你不找我去协助，我就可以躲避，总有原因可以找，就说情况不清楚。对其它相关工作不关心，没兴趣，多一事不如少一事，等就等吧，没啥了不起。

■4. 坐等生产现场的联系：职能部门不主动去为现场提供服务，而是坐等生产现场的联系，有时还很不耐烦，认为多等一会有什么了不起，却没有设身处地去为生产现场着想，严重地影响了生产现场问题的及时解决。

这些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中层管理人员缺乏工作责任心、主动精神和积极性，不愿意承担责任;满足现状、消极怠工的心态所引发的浪费给企业发展造成的危害更大，严重伤害企业的正常运营。对于这种浪费，泽亚咨询认为，根据不同企业的文化氛围，如果不能用Y理论激励员工去消除等待的浪费，就需要用X理论去加强管理，例如对于较重要的工作，可以用6W2H来进行计划分解，然后进行控制、检查和考核。实际上，X和Y理论都不能从根本上解决问题，X+Y相辅相成也许更好一些。

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