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XW变革感谢信

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浏览:- 发布日期:2019-12-03 14:22:05【

尊敬的泽亚咨询王总、项目组老师:

您们好!

首先XW公司全体员工感谢您们的辛勤工作和严谨辅导,感谢您们为XW的发展、进步付出努力,您们辛苦了!

XW通信成立于2006年6月,至管理变革之初,在大家的共同奋斗中经历了从无到有,从有到翻倍的快速发展,沉淀了许多优秀的东西、基础的东西。正因为旧有管理思维模式的束缚,让XW已经很难适应发展的市场需求。在企业高管们的一致决定下引入了管理变革,并明智地选择了广州市泽亚企业管理咨询有限公司进行合作,泽亚咨询为我司的管理变革拉开了序幕。变革后让我司感受最深的有几下以点:

一、职权明确、互相监督

泽亚咨询根据XW的实际情况和未来发展需要,对原有的组织架构进行了调整和重新规划,并指导各部门拟定岗位职责,强化部门职能,改变了以往权责不清、责任不明等管理现象。

二、流程再造,建立标准

为了打造XW通信标准化、规范化、数据化的管理模式,项目组老师经过充分调研,结合XW通信实际情况,量身制订了一系列管理流程文件,并通过多次培训、沟通、检查、指导,使我司管理基本实现流程化、制度化,作业规范化。

变革期间还导入了总经办例会、公司月例会、中高层年度工作会议和公司年度总结表彰大会。通过相关会议,提升我司管理人员的管理水平,加强了各部门之间的沟通协调能力,从而使管理层能及时发现问题、解决问题,企业能力和控制力得到明显的提高。

三、文化再造、打造团队

管理变革期间,在泽亚咨询老师的指导下,组织学习《向大秦帝国学管理》和《有效沟通》,培训对象覆盖了从基层员工到中高层管理人员;培训内容既有管理技巧,也有工作技巧,沟通技巧和思维方式。虽然利用下班时间培训,却让XW员工享受了一场文化的盛宴,接受一次思想的洗礼。6个月的沉淀使得XW慢慢形成了学习的风气,这种热爱学习的氛围已经成为XW宝贵的财富。

以上的种种,都非常感谢老师这半年来带给我司新的思路、新的方法、新的视野,促进我司进一步成长。

在这里, XW全体员工感谢泽亚咨询项目组老师带给XW的敬业乐业、坚持执着、热爱学习的职业化精神。

再次衷心的谢谢您们!

祝愿泽亚咨询蒸蒸日上,老师们身体健康,家庭美满。

广州XW通信科技有限公司

二0一九年九月二十三日

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