【导读】

2020年疫情之下各地都采取了比较严格的防疫措施，复工推迟，企业复工后在“防疫”和“发展”矛盾中如何快速恢复正常，必须考虑周全，在精神上重视、内部各个部门配合，精心准备，才会确保各项工作的逐项落实。

在疫情肆虐之下的全球经济恶劣大环境下，疫情封锁和复工以及快速恢复到正常水平是矛盾的，企业在疫情之下既要担负起企业的社会责任的同时，也要考虑到员工劳动保护的相关举措及福利措施，更要考虑如何快速恢复正常的业务水平，如何解决这个问题，是考验企业解决问题的智慧。只有这样才可以在复工后快速发展打好基础。

下面就以项目企业-HL世纪，在疫情下，复工后如何快速恢复到疫情前状况，做如下几点建议：

第一、 疫情防护，安全第一

疫情之下，复工对企业发展乃至存活都至关重要，但是没有在安全前提的下的复工只会是“雪上加霜”，陷企业于万劫不复之中;在疫情没有缓解，防控等级没有降低的情况下，不能因为复工而对疫情的防控降低要求。

在努力促进复工的同时，做好防控疫情工作，严格落实各项防控举措，对外防止输入型案例，对内防止确诊疫情扩散，确保复工复产安全;具体在如下方面做足功课：

1、 保障防疫物资的供应(含口罩、防护镜、消毒液等)充足;

2、 建立员工流向动态管理机制，严格按照国家政策要求，该隔离的隔离、该检测的检测、该上报的上报杜绝遗漏和麻痹;

3、 设置“关卡”，每天进出来往人员进行测量登记，预防出现异常及监督员工每日填写上报个人健康信息;

复工不是关键，关键是复工之后是否能安全正常进行，不能因为疫情安全问题出现感染而导致全体人员集中隔离的后果出现，导致公司业务的全面中断。

第二 、 练内功，促发展

疫情过后，全球化会出现倒退，一部分企业将会倒下去，一部分企业将会发展壮大。企业在战略上暂时适当收缩，在经营上大刀阔斧降本增效、做精做实，将会让我们在接下来的竞争环境中掌握主动权：

1、 盘点公司员工现状：分类准退休人员、淘汰人员、空缺人员;趁疫情下人才流动供大于求的局面，物色和组建公司所需人才库，以备正常业务开展。减少后续人才招聘而耽误的时间空挡成本。

2、 建立“企业商学院”：物色企业内部各关键岗位候选人及骨干力量，拟定培训计划，组建学习班，集中培训学习，加强专业化学习、案例学习，不断提升员工专业水平，为业务质量提升做好铺垫。

3、 优化流程：针对之前公司相关分支机构及总部成员反馈的工作流程复杂问题，可以组建“攻关小组”进行梳理、优化流程，提升协同效益。

学习上投入的程度，决定了企业未来成长的高度;一个不愿意学习的企业，是没有未来的!所以忙时挣钱，闲时充电学习，才能不断提升企业的竞争力。

第三 、 扩大现金流存量

企业发展的三个很重要的衡量指标：现金流、销售收入和净利润，是衡量一家企业是否能健康安全持续发展问题，其中现金流就像企业的“血液”，没有了现金流企业也就随时面临着倒闭。所以，企业在疫情下复工以及想快速恢复到疫情前水平，就需要企业拥有足够的现金流做支撑，就目前企业现状可以从如下着手：

1、 梳理目前公司存在应收账款明细，成立专人负责小组，加快催收和回笼资金，充实公司现金量;

2、 针对性，有条件、分阶段人员复工计划，针对目前复工作用不是很大的相关部门人员(比如：司机、文员、后勤人员等)，可以延期上班或在线办公，减少水电费、工资支出的成本，较少现金流;

3、 针对一些专业性人才需要上班，但是无法上班人员，可借助网络实行线上办公，加快现有业务量的进度，获取业务回款收入;

4、 重新审视市场环境，减少非主业性大宗投资，特别固定资产投资，保存现金流。

5、开发优质现金流客户，比如：开发新分支机构、现金式业务订单(一手交钱一手交货);减少或暂停“爱拖欠款项”或“严重耍赖”等“劣质客户”，加快现金流的增收。

第四 、帮扶分支机构，共谋发展

皮之不存，毛将焉附，公司的整体发展好与坏，离不开分支机构的发展，同样分支机构发展也离不开公司总部的各种支持，具体可以从如下几点着手：

1、 成立分支机构“帮扶领导小组”，统计和了解各分支机构在疫情下出现的各种问题和需求，针对性给与研究和解决。

2、 在人才借用、政策扶持、资金借款、业务订单方面可以给与困难的分支机构一定扶持力度，让其渡过“寒冬”;

第五 、维护客情关系，保量保质

针对以往公司优质的大客户、政府关系业务等，需要持续保持联系，并持续关注国家的经济政策的走势，做好相关的应对策略：

1、 针对以往优质大客户，要持续维护，并深度开发，为后续订单做铺垫;

2、 关注并收集国家最新行业政策，走访和加强政府相关部门人员联系，及时掌握相关信息，为公司竞选入库、接收政府相关业务做好铺垫;

3、 引导分支机构负责人紧跟公司政策，做好区域客户的维护，强化深度开发，为业务增长做铺垫。

第六 、树品牌，扩影响

一个企业的竞争力除了硬件力量外：资质证书、办公场地、人员规模等外，更需要打造企业的品牌软实力，疫情下虽然很多企业受损，生存困难，但是对于工程咨询行业企业来说确实承担社会责任，树立企业品牌、扩大影响的好时机：

1、 响应国家号召，针对一些国家鼓励或者需要开拓的地区，捐赠一些防疫必需品，通过媒体进行宣传报道，提升企业的知名度和良好形象，为后续开拓市场打下基础。

2、 企业可以成立“志愿队”配合和到一些力所能及的区域进行“支援”，借助媒体、官网 、公众号进行宣传和传播，树立企业社会担当的形象。

当然还有很多方法方式，比如：重构企业的商业模式等，在此不再一一罗列。以上就是针对疫情下，个人对项目企业如何快速恢复到疫情前的状态的一些建议和看法;不足之处，望多指导。

文：泽亚咨询顾问李金坤（原创）