摘引：

如果我们的财务人员长期不懂业务，就没法跟前方作战的人员沟通。

财务部门和业务部门用的是典型的两种“语言”，财务人员不知道业务人员需要什么，业务人员也不知道财务人员能提供什么。财务人员不能只是记账，而要变成企业价值的管理者，变成业务人员的伙伴，帮业务人员赚钱。

所以，财务人员要加快自身的提升和改造，加快对业务的理解。尽快将自己转变成半业务型的专家，财务部是服务部门。

--2020年12月15日（周二分享）