摘引：

严格来说，大量的中小私企只是领取了一个工商登记的“企业法人”执照，工商局承认它是一企业，但其内部的组织结构、运作方式、管理模式，则只能称之为“作坊”，根本称不上是企业。

这些“作坊”普遍实行的还是自我管理（凭经验、依感觉、靠人情）的模式，以标准化为前提的统筹、监督、控制体系和责任体系根本没有建立起来。所以，中小私企必须完成“工业化大生产”的改造，这就是企业的变革。