摘引：

强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的主要手段。对于生产型企业而言，其具体表现就是建立和强化生产计划部门（PMC部）的工作和职能。

PMC部是业务、生产、物料供应、工程技术几大块的交叉之地，客户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、车间生产信息都在生产计划部门交叉汇合、计划与加工，然后再形成一道道的运作指令流向各个部门和岗位。  

PMC部的作用是使各部门工作有计划性，并以计划实现部门间协同作战，减少内耗和不确定性，提高组织生产效率。