摘引：

办好企业有点像爬珠穆朗玛峰，目标是爬到山顶。不管是北坡上，还是南坡上，只要能爬到山顶就是好方法。管理理论大同小异，关键在于怎样用企业自己的语言去归纳它。

为什么一个企业要有一个自己的上下统一的管理理论呢？因为队伍发散是不行的，当企业人数多时，就必须要有共同的管理语言，以方便管理与交流，使大家同频。

案例：海尔的OEC管理法、华为的铁三角团队，联想的入模子，富尔的三人团等。