摘引:
专业化与多元化并非对立的两极,企业成功与否并非与专业化和多元化有直接的联系。在这里只存在竞争力的问题:你现在的竞争力能否允许你进入多元化领域或加快多元化发展,当决定采用专业化或多元化的战略后,又能使你的竞争力增强到什么程度,在市场上取得什么地位。否则,不管是专业化还是多元化都将失去方向和意义。
企业能力是多元化经营的基础和前提。多元化经营能够较大程度提高并不断延伸企业能力的战略性经营活动。
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