导读：广东XZL展览服务有限公司管理升级咨询项目于2019年4月圆满结束。该项目聚焦企业核心问题，紧紧围绕企业的顶层设计与激励体系而展开，项目获得了客户的高度认可。

【企业简介】

XZL展览服务有限公司创立于1992年，是国内最早从事会展服务的先驱企业之一，二十多年来，XZL不断完善和创新办展思维，贴心服务，精益求精，以国际化视野和专业化运营打造一流品牌展会。

【项目背景】

经过多次交流、沟通后，XZL公司果断选择泽亚咨询，导入企业顶层设计及激励体系建设管理咨询项目，经过4个多月全体XZL人及泽亚老师的共同努力下，XZL公司管理升级咨询项目取得了圆满成功。

【咨询成果】

XZL展览通过本次管理升级，全面诊断分析了企业现状，针对企业顶层设计及激励体系存在的缺陷，泽亚咨询老师辅导企业方开展了如下工作：

1、 重新对公司及子公司的股权结构、经营模式、组织架构及未来规划进行了梳理及优化;

2、 制定了公司各部门、各层级的目标与超目标分红机制;

3、 设计绩效评定模式，推行按绩考核、经营重担全员挑方案，并制定薪酬绩效管理制度。

泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师在给XZL团队做培训

这些管理措施的推进，都是泽亚咨询老师与企业高层及管理团队在反复沟通、充分研讨的基本上进行的，它进一步提高了公司管理团队的积极性、可执行性、创造性，为XZL展览2019年各项目经营目标的达成以及未来发展打下了坚实的基础!

XZL展览赠送泽亚咨询感谢信

在此，我们真诚感谢广东XZL展览服务有限公司董事长及高管团队给泽亚咨询提供的管理升级合作机会和平台!我们相信XZL展览通过本次管理升级，公司的明天一定会更美好!