物料跟催不到位，导致物料交期延误，影响公司生产？申购部门不清楚采购进度，影响正常生产和部门工作？

无专门的物料需求计划，导致物料的申购与实际的需求脱轨？无安全库存的掌控，导致采购时间节点把握不准？

泽亚咨询分析了物料请购与采购过程管理的失控点：

1、物料请购失控，无专门的物料需求计划；

2、请单单据不规范，请购单无物料需求的日期；

3、无安全库存的管控，有多请购或少请购的现象。

4、采购过程管理失控，采购跟催责任人、跟催方式、跟催内容、跟催时间无明确规定；

5、采购对未采购回来的物品未及时回复申请部门、或申购人。

泽亚咨询研究得出下列解决方案：

1、制定《物料需求计划流程》，采购、仓库、财务形成部门间横向制约，提升财务监控职能；

2、对所有物料每月 的用量进行统计分析，建立安全库存标准。

3、制定《采购管制表》规定采购员在规定的时间、频次提前电话询问供应商货期，并了解供应商生产计划及生产情况；

4、制定《采购作业流程》明确申购、采购作业程序。

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