简单地将企业比喻成人体，企业运作就像人类需要同时兼顾”饮食、休息、运动”一样。实战型企业管理咨询在各个实施层面上，也都得兼顾广远与精深、愿景与策略、管理与配套、方法与系统、变革与倡导等等。在企业进行”健诊”时，仅需透过客观具决策性的小组执行勾选评量，即可自行评估出企业所施行、或欲施行的计划的完整性与正确性。泽亚咨询对企业“健诊计划”的六大类别，兹详细说明如下：

1.高瞻远瞩的愿景：

企业的愿景就像人体的大脑，指挥人体的一切思考与运作;“健诊计划”首要重点亦是愿景的厘清与确认，才能明确描绘出未来企业的发展方向与挑战目标，但愿景绝对必须是高瞻远瞩，既有现实性但也要有未来性，而且有其须纳入的要素考虑;

2.众所聚焦的战略：

企业的战略就像人体的心脏，主导人体的实际运作;“健诊计划”的战略选择亦是承接企业愿景而来。战略的重点当然首重聚焦与取舍，不然”上有战略;下有想法”，一盘散沙而无法团队合作;

3.具体量化的指标：

企业的各项指标就像人体的双手与双脚，来落实人脑人心的一切人体行动;“健诊计划”的指标必须是被用来衡量战略执行程度的指标，否则，依据Kaplan全球战略执行度的调查显示：全球企业只有10%左右真正的在执行企业战略，这样的结果相信并非你我所乐见;当然”You can manage what you measure”也是不能违反的管理铁律;

4.整合人性的系统：

企业的“健诊计划”系统就像人体的血液系统，贯串全身，攸关日常作业的运行效率;没有系统的协助，再好的管理方法也只会创造出无穷尽的纸上作业，徒增行政成本。要管理得好，就要投入时间与成本;而要管理得好又要投入成本合理，就只有仰赖整合而人性化的系统与平台;

5.合理连结的配套：

企业的各项管理制度配套就像人体所有内脏之组合一样，必须紧密配合，环环相扣;例如绩效考核制度、薪酬管理制度等，才能落实生根。

6.弹性应变的能力：

企业的应变能力必须要像变色龙一样，能随时考虑外在环境之变化并弹性地调整;“健诊计划”亦需要持续地进行动态管理与维护，再与变革串联，形成强大且整合内外部的管理利器。要知道，平“健诊计划”，是结婚典礼而不是毕业典礼，後续的维护、升级与改善工作，才正要开始。

“健诊计划”最主要的目的就是希望提供如健诊时的精确体检报告一般，各位读者可以藉此发现企业平日疏忽之处，以大幅强化企业管理咨询之完整性与正确性，当然，这也是大幅提高实战型企业管理咨询成功机率的方法之一!

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